一級建造師《機(jī)電工程》知識點：1H420092施工進(jìn)度控制的措施
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【摘要】對于備考一級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《機(jī)電工程》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《機(jī)電工程》知識點：1H420092施工進(jìn)度控制的措施，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1H420090 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的措施)
機(jī)電工程施工進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本目主要知識點是：機(jī)電工程項目施工進(jìn)度計劃的編制要求;施工進(jìn)度控制措施;施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;項目費用一進(jìn)度偏差分析;項目費用一進(jìn)度綜合控制;結(jié)合機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的特點;通過案例分析;掌握施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目實踐中的應(yīng)用。
1H420092施工進(jìn)度控制的措施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的措施)
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施工進(jìn)度控制措施能加快施工進(jìn)度，降低成本，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本條主要知識點是：施工進(jìn)度計劃的落實;影響施工進(jìn)度的因素;施工進(jìn)度控制的主要措施。
一、施工進(jìn)度計劃的落實
1.工程進(jìn)度總目標(biāo)分解。確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進(jìn)一步分解。
2.分解落實計劃。根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。
3.跟蹤、檢查進(jìn)度。對照進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實際情況。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的措施)
例如：檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度，時差的利用，工作銜接關(guān)系的變化，施工資源狀況，施工成本狀況，施工管理情況等。
4.采取糾偏措施。進(jìn)行調(diào)整分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計劃，進(jìn)行施工進(jìn)度動態(tài)控制。
一、影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素
1.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。
2.施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.建設(shè)單位沒有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料采購，勞務(wù)費的支付，影響施工進(jìn)度。
4.業(yè)主對工程提出了新的要求，設(shè)計變更或者是施工單位要求設(shè)計修改，都會影響施工進(jìn)度計劃。
5.施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。
6.各種風(fēng)險因素的影響。例如：在固定總價合同中，碰到設(shè)備、材料價格上漲。
7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。
例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進(jìn)度計劃。
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三、機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的主要措施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的措施)
1.組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任;確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度。
2.技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。
3.合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。
4.經(jīng)濟(jì)措施：實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施。如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。
5.信息措施：收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較。
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