風(fēng)險(xiǎn)管理 輔導(dǎo)學(xué)習(xí)：信用風(fēng)險(xiǎn)管理(15)

　　第五節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)控制

　　從信貸業(yè)務(wù)的層面，商業(yè)銀行分散信用風(fēng)險(xiǎn)、降低信貸集中度的通常做法就是對(duì)客戶、行業(yè)、區(qū)域和資產(chǎn)組合實(shí)行授信限額管理。

　　從銀行管理的層面，限額的制定過程體現(xiàn)了商業(yè)銀行董事會(huì)對(duì)損失的容忍程度，反映了商業(yè)銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)管理上的政策要求和風(fēng)險(xiǎn)資本抵御以及消化損失的能力。

　　一、限額管理

　　限額是指對(duì)某一客戶(單一法人或集團(tuán)法人)所確定的、在一定時(shí)期內(nèi)商業(yè)銀行能夠接受的最大信用風(fēng)險(xiǎn)暴露，它與金融產(chǎn)品和其他維度信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的具體狀況、商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)濟(jì)資本配置等因素有關(guān)。

　　1. 單一客戶限額管理

　　商業(yè)銀行制定客戶授信限額需要考慮兩方面因素：

　　(1)客戶的債務(wù)承受能力

　　針對(duì)單一客戶進(jìn)行限額管理時(shí)，首先需要計(jì)算客戶的最高債務(wù)承受能力，即客戶憑借自身信用與實(shí)力承受對(duì)外債務(wù)的最大能力，或客戶的最高債務(wù)承受額。一般來說，具體決定一個(gè)客戶(個(gè)人或企業(yè)/機(jī)構(gòu))債務(wù)承受能力的主要因素是客戶信用等級(jí)和所有者權(quán)益，由此可得：

　　MBC= EQ×LM

　　LM=f ( CCR )

　　MBC(Maximum Borrowing Capacity)是指最高債務(wù)承受額;

　　EQ(Equity)是指所有者權(quán)益;

　　LM(Lever Modulus)是指杠桿系數(shù);

　　CCR(Customer Credit Rating)是指客戶資信等級(jí);

　　f(CCR)是指客戶資信等級(jí)與杠桿系數(shù)對(duì)應(yīng)的函數(shù)系數(shù)。

　　客戶與商業(yè)銀行系雙向選擇關(guān)系。商業(yè)銀行在考慮對(duì)客戶守信時(shí)不能僅僅根據(jù)客戶的最高債務(wù)承受額提供授信，還必須將客戶在其他商業(yè)銀行的原有授信、在本行的原有授信和準(zhǔn)備發(fā)放的新授信一并加以考慮。

　　在實(shí)際業(yè)務(wù)中，商業(yè)銀行決定客戶授信額度還受到其他相關(guān)政策的影響，例如銀行的存款政策、客戶中間業(yè)務(wù)情況、銀行收益情況等。調(diào)節(jié)系數(shù)的取值。

　　(2)銀行的損失承受能力

　　銀行對(duì)某一客戶的損失承受能力用客戶損失限額(Customer Maximum Loss Quota，CMLQ)表示，代表了商業(yè)銀行愿意為某一具體客戶所承受的損失限額(或?qū)υ摽蛻舻娘L(fēng)險(xiǎn)容忍度)。

　　總結(jié)：當(dāng)客戶的授信總額超過上述兩個(gè)限額中的任何一限額時(shí)，商業(yè)銀行都不能再向該客戶提供任何形式的授信業(yè)務(wù)。

　　2. 集團(tuán)客戶限額管理

　　管理與單一客戶有相似之處，但整理思路上有較大差異。集團(tuán)統(tǒng)一授信一般分“三步走”：

　?、倏傂蟹结槾_定整體授信限額;②單一授信限額測算關(guān)聯(lián)企業(yè)或成員單位的最高限額參考值;③分析具體情況，調(diào)整成員授信限額，注意控制總合。

　　對(duì)其授信時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　統(tǒng)一識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施總量控制。

　　掌握充分信息，避免過度授信。

　　主辦銀行牽頭，協(xié)調(diào)信貸業(yè)務(wù)。

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