銀行風(fēng)險管理輔導(dǎo)：信用風(fēng)險監(jiān)測資料(七)

　　四、風(fēng)險報告

　　風(fēng)險報告是將風(fēng)險信息傳遞到內(nèi)外部部門和機構(gòu)，使其了解商業(yè)銀行客體風(fēng)險和商業(yè)銀行風(fēng)險管理狀況的工具。風(fēng)險報告是商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的媒介，貫穿于整個流程和各個層面。

　　在信用風(fēng)險管理領(lǐng)域，商業(yè)銀行應(yīng)借助風(fēng)險管理信息系統(tǒng)(商業(yè)銀行的無形資產(chǎn))對每一項信貸資產(chǎn)進行分析，并在組合層面上進行分類匯總。

　　1. 風(fēng)險報告的職責(zé)和路徑

　　(1)風(fēng)險報告的職責(zé)

　?、俦ＷC對有效全面風(fēng)險管理的重要性和相關(guān)性的清醒認識;

　?、趥鬟f商業(yè)銀行的風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度;

　　③實施并支持一致的風(fēng)險語言/術(shù)語;

　?、苁箚T工在業(yè)務(wù)部門、流程和職能單元之間分享風(fēng)險信息;

　?、莞嬖V員工在實施和支持全面風(fēng)險管理中的角色和職責(zé);

　　⑥利用內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部事件、活動、狀況的信息，為商業(yè)銀行風(fēng)險管理和目標實施提供支持;

　?、弑Ｕ巷L(fēng)險管理信息及時、準確地向上級或者同級的風(fēng)險管理部門、外部監(jiān)管部門、投資者報告。

　　風(fēng)險報告除了滿足監(jiān)管當(dāng)局和自身風(fēng)險管理與內(nèi)控需要外，還應(yīng)當(dāng)符合《巴塞爾新資本協(xié)議》信息披露框架的風(fēng)險匯總和報告流程。巴塞爾委員會強調(diào)，通過強化信息披露可以達到強化市場約束的目的。

　　(2)風(fēng)險報告的路徑

　　良好的風(fēng)險報告路徑應(yīng)采取縱向報送與橫向傳送相結(jié)合的矩陣式結(jié)構(gòu)，即本級行各部門向上級行對口部門報送風(fēng)險報告的同時，也須向本級行的風(fēng)險管理部門傳送風(fēng)險報告，以增強決策管理層對操作層的管理和監(jiān)督。

　　與傳統(tǒng)的書面報告方式相比，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)真正實現(xiàn)了風(fēng)險管理信息/報告的多向化、交互式傳遞，在保證風(fēng)險管理部門獨立性的同時，確保管理層對業(yè)務(wù)部門主要風(fēng)險的實時監(jiān)控。

　　2011年銀行從業(yè)人員資格考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生簡章