2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案解析

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【2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考情分析】

2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案解析

試題一：

【說明】

某項目計劃工期為10個月，預(yù)算210萬元，第7個月結(jié)束時，項目經(jīng)理進行了 績效評估，發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問題】

1、根據(jù)項目數(shù)據(jù)表，可以確定()月份的實際花費最低，僅為()萬元。

2、計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。

3、評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。

4、如果在第7個月結(jié)束時，找到了影響績效的原因 并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC, 并預(yù)測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?

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試題二：

(1)社會收益可行性分析內(nèi)容(4分)

(2)項目評估依據(jù)存在的問題(10分)

(3)范圍管理各過程輸出文檔(填空補全)(3分)

(4)編制WBS不妥之處 (8分)

試題三：

(1)項目章程存在哪些缺陷(8分)

(2)六個模塊最適合開發(fā)方法(選擇：預(yù)測、迭代、增量、敏捷 )(6分)

(3)相關(guān)干系人要參與哪些工作?干系人績效域?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)?(8分)

(4)關(guān)于CCB的5個判題(3分)

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