24年5月26日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試第2批3科考情說(shuō)明

24年5月26日軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的資料整理，我們可以對(duì)這次考試的考點(diǎn)有一個(gè)全面的了解。以下是第2批3科考試內(nèi)容情況，大家可以看看。

考生如果擔(dān)心錯(cuò)過(guò)2024年上半年軟考高項(xiàng)考試的成績(jī)查詢時(shí)間、證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

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24年5月26日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試第2批3科考情說(shuō)明

1、商標(biāo)：馳名商標(biāo)定義，商標(biāo)有效期，續(xù)期時(shí)間、商標(biāo)法頒布時(shí)間

2、it審計(jì):哪一項(xiàng)是需要根據(jù)審計(jì)

目的和投入的審計(jì)成本來(lái)確定。(總體范圍)

3、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu):哪一項(xiàng)不是感知層。二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫(xiě)器、攝像頭、交換機(jī)

4、七層架構(gòu):哪一項(xiàng)不是tip/IP的應(yīng)用層:FTP、SMTP、DHCP、ARP

5、CCB的構(gòu)成

6、CCB的職責(zé)

7、開(kāi)發(fā)方法中迭代和增量型的特點(diǎn)

8、配置管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)哪些找錯(cuò)

9、項(xiàng)目集發(fā)起人和收益人典型職責(zé)，哪一項(xiàng)不是

10、組織定位找錯(cuò)，組織文化、方針、使命、愿景含義

11、績(jī)效實(shí)施找錯(cuò):績(jī)效實(shí)施包含、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是重點(diǎn)?

12、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)、培訓(xùn)

13、招聘的潛在:廣告、高層競(jìng)聘、

14、顯性知識(shí)特征:哪項(xiàng)不是

15、應(yīng)用哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，GBxxx

16、車(chē)聯(lián)網(wǎng):哪一項(xiàng)不是技術(shù)，人和人利用移動(dòng)通信網(wǎng)打電話

17、數(shù)字政府服務(wù)體系，填中間一段話:加快政務(wù)數(shù)據(jù)的開(kāi)放共享和開(kāi)發(fā)利用。后面給了推進(jìn)一網(wǎng)通辦、跨省通辦等等

18、拿到異系統(tǒng)數(shù)據(jù)，首先要()數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)提取，數(shù)據(jù)整合

19、根據(jù)解釋，選NLP

20、根據(jù)收集的信息對(duì)審計(jì)規(guī)劃完善，是審計(jì)的哪個(gè)流程

21、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角

22、數(shù)據(jù)管理能力成熟度:給了其他幾層，選第二層是什么

23、選擇的計(jì)算:算投資回收期，匈牙利指派，算最短路徑，線性方程

24、原型法、故事板

25、確認(rèn)范圍中管理層、客戶、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注找錯(cuò)

26、類比估算、參數(shù)估算找錯(cuò)(類比估算是一種準(zhǔn)確的估算方法)

27、項(xiàng)目轉(zhuǎn)包找錯(cuò)

28、流程圖、權(quán)力利益方格等工具用途找錯(cuò)

29、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)找錯(cuò)

30、規(guī)劃溝通管理的人際關(guān)系找錯(cuò):溝通風(fēng)格評(píng)估、政策意識(shí)、文化意識(shí)、沖突管理

31、管理溝通的溝通技能找錯(cuò):勝任力、反饋、演示、?

32、采購(gòu)文檔不包含

33、干系人管理過(guò)程作用找錯(cuò)

英文：

1、OPM 是什么縮寫(xiě)

2、GPT4 用的是什么技術(shù)

3、安全xx?

4、什么是信息

5、項(xiàng)目是臨時(shí)活動(dòng)

第一個(gè)案例

1、項(xiàng)目章程包括哪些內(nèi)容

2、社會(huì)效益分析包含哪些內(nèi)容

3、范圍管理(各個(gè)過(guò)程的輸出)

4、WBS 分解的注意事項(xiàng)

第二個(gè)案例

某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，預(yù)算210萬(wàn)元，第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估,發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%，項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)，如表所示：

[問(wèn)題1]

根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表，可以確定(1)月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為(2)萬(wàn)元。

[問(wèn)題2]

計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的EV、CV、SV值。

[問(wèn)題3]

評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績(jī)效，并給出改進(jìn)措施。

[問(wèn)題4]如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，找到了影響績(jī)效的原因并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算ETC和 EAC，并預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不變?

答案:

[問(wèn)題1]

我們需要根據(jù)表中的數(shù)據(jù)(應(yīng)該是累計(jì)數(shù)字)，算出各月的。

7月，5萬(wàn)

[問(wèn)題2]

PV=150，AC=145，EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

[問(wèn)題3]

因?yàn)?CV>0，SV<0

成本節(jié)約、進(jìn)度滯后。

調(diào)整措施:

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期。

(2)快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。

(3)使用高素質(zhì)的資源經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。

(4)經(jīng)過(guò)甲方同意，減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。

(5)改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。

(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期。

[問(wèn)題4]

根據(jù)題意，應(yīng)該是非典型。

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

解法1：

目前ETC=63

非典型，按計(jì)劃進(jìn)行，后面還有210-150=60萬(wàn)需要花。

雖然題目沒(méi)說(shuō)平均花，但是感覺(jué)按計(jì)劃花，還是會(huì)延長(zhǎng)。

解法2：

截止到7月底

SV=EV-PV=147-150=-3，進(jìn)度滯后，后面按計(jì)劃進(jìn)行，故總體是滯后。

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