工程造價實訓(xùn)干貨分享：工地上有哪些浪費（三）

人事、管理

A人事費用

86、無節(jié)制的業(yè)務(wù)招待費。

87、沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的獎罰制度。88.人員變動導(dǎo)致的直接與間接成本增加。89.施工現(xiàn)場無關(guān)人員過多。

B項目部管理

90、項目部生活費用無明確標(biāo)準(zhǔn)。

91、辦公用品管理混亂。

92、物資采購環(huán)節(jié)不透明。

93、職工差旅、交通費用管理松懈。

94、生活區(qū)規(guī)劃不科學(xué)，附加費用瑣碎、繁多。

C現(xiàn)場管理

95、焊條、鋼絲等小型生產(chǎn)工具、用具浪費嚴(yán)重。

96、場地水電線路混亂，影響施工。97.安全工作不到位，隱患多。

D部門合作

98、缺乏與其他管理人員或部門的溝通、合作。

99、公司政策執(zhí)行不到位。

100、部門、班組間互相推諉責(zé)任。

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