答案已公布！2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試真題及答案解析【完整版】

一、綜合知識(shí)

1、“新型基礎(chǔ)設(shè)施”主要包括信息技術(shù)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面。其中信息基礎(chǔ)設(shè)施包括()

①通信基礎(chǔ)設(shè)施 ②智能交通基礎(chǔ)設(shè)施 ③新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 ④科教基礎(chǔ)設(shè)施 ⑤算力基礎(chǔ)設(shè)施

A.①③⑤

B.①④⑤

C.②③④

D.②③⑤

【參考答案】A

2、數(shù)據(jù)價(jià)值化是指以()為起點(diǎn)，經(jīng)歷數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，數(shù)據(jù)資本化的階段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值化的過程。

A.數(shù)據(jù)智能化

B.數(shù)據(jù)資源化

C.數(shù)據(jù)安全性

D.數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化

【參考答案】B

3、網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知在()的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，特征提取等，應(yīng)用一系列態(tài)勢(shì)評(píng)估算法，生成網(wǎng)絡(luò)的整體態(tài)勢(shì)情況。

A.安全應(yīng)用軟件

B.安全基礎(chǔ)設(shè)施

C.安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

D.安全大數(shù)據(jù)

【參考答案】D

4、()是指一個(gè)操作系統(tǒng)中多個(gè)程序同時(shí)并行運(yùn)行，而()則可以同時(shí)運(yùn)行多個(gè)操作系統(tǒng)，而且每一個(gè)操作系統(tǒng)中都有多個(gè)程序運(yùn)行，()只是單CPU模擬雙CPU來平衡程序運(yùn)行性能，這兩個(gè)模擬出來的CPU是不能分離的，只能協(xié)同工作。

A.虛擬化技術(shù) 多任務(wù) 超線程技術(shù)

B.超線程技術(shù) 虛擬化技術(shù) 多任務(wù)

C.虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù) 多任務(wù)

D.多任務(wù) 虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù)

【參考答案】D

5、GB/T 34960.1中定義了IT治理框架，()不屬于IT治理框架的三大治理域。

A.管理體系

B.技術(shù)體系

C.頂層設(shè)計(jì)

D.資源

【參考答案】B

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二、案例分析

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

為實(shí)現(xiàn)空氣質(zhì)量的精細(xì)化治理，某市規(guī)劃了智慧環(huán)保項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及網(wǎng)格化監(jiān)測(cè)、應(yīng)急管理、執(zhí)法系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)。作為總集成商，A公司非常重視，委派李經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)公司內(nèi)研發(fā)部門與項(xiàng)目相關(guān)的各產(chǎn)品線研發(fā)人員及十余家供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)籌管理。李經(jīng)理明確了關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，識(shí)別出項(xiàng)目干系人為客戶和供應(yīng)商后，開始了項(xiàng)目建設(shè)工作。

項(xiàng)目開始建設(shè) 5個(gè)月后，公司高層希望了解項(xiàng)目情況，要求李經(jīng)理進(jìn)行階段性匯報(bào)。李經(jīng)理對(duì)各方面工作進(jìn)展進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)三個(gè)問題：一是原本該到位的服務(wù)器、交換機(jī)，采購部門遲遲沒有采購到位，部分研發(fā)完成的功能無法部署到客戶現(xiàn)場(chǎng)與客戶進(jìn)行演示確認(rèn);二是 S 公司作為A公司的供應(yīng)商，承擔(dān)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)核心算法工作，一直與客戶方直接對(duì)接，其進(jìn)度已經(jīng)不受李經(jīng)理掌控，且S公司作為核心算法國內(nèi)唯一權(quán)威團(tuán)隊(duì)，可以確保算法工作按期交付，因此其認(rèn)為不需要向李經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展;三是公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)人因其他項(xiàng)目交付緊迫性更高，從該項(xiàng)目抽調(diào)走了2名研發(fā)人員張工、王工，項(xiàng)目目前研發(fā)人員的空缺需要后續(xù)補(bǔ)充。

李經(jīng)理憂心忡忡，向公司匯報(bào)完項(xiàng)目進(jìn)展情況后，公司政策研究院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示國家在環(huán)境執(zhí)法方面的法律法規(guī)本月初已經(jīng)進(jìn)行了較大改版，項(xiàng)目相關(guān)子系統(tǒng)會(huì)有關(guān)聯(lián);營銷副總裁聽完項(xiàng)目匯報(bào)后表達(dá)不滿：該項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，希望作為全國性的標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行展示和推廣，但當(dāng)前各子系統(tǒng)的研發(fā)成果基本照搬了公司現(xiàn)有產(chǎn)品，沒有任何創(chuàng)新性的體現(xiàn)，不利于公司后期的宣傳推廣，PMO提醒李經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部門推送的數(shù)據(jù)，公司對(duì)部分供應(yīng)商已經(jīng)根據(jù)進(jìn)度完成了第二節(jié)點(diǎn)款項(xiàng)支付，但當(dāng)前A公司作為總集成商，與客戶的第二個(gè)合同付款節(jié)點(diǎn)還未到，項(xiàng)目的成本支出和收益方面將面臨較大的壓力。人力資源負(fù)責(zé)人提醒李經(jīng)理，項(xiàng)目成員張工和王工的本月績效評(píng)價(jià)還未提交，截止日期為 2 天以后。

【問題1】(12分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問題

【問題2】(5分)

請(qǐng)將下面 (1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。本案例中，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是(1)，李經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人員空缺時(shí)需要再選2-3名研發(fā)人員進(jìn)入項(xiàng)目，選擇標(biāo)準(zhǔn)包括： 經(jīng)驗(yàn)、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和國際因素。

【問題3】(3分)

結(jié)合案例，請(qǐng)幫助李經(jīng)理補(bǔ)充他沒有識(shí)別到的其他干系人。

【問題4】(5分)

請(qǐng)寫出項(xiàng)目資源管理包含的過程，并描述每個(gè)過程的主要作用。

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三、論文

試題內(nèi)容

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別和管理未被項(xiàng)目計(jì)劃及其他過程所管理的風(fēng)險(xiǎn)，如果不妥善管理，這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目偏離計(jì)劃，無法達(dá)成既定的項(xiàng)目目標(biāo)。

請(qǐng)以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)自的風(fēng)險(xiǎn)管理”為題進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景，項(xiàng)目規(guī)模，發(fā)起單位，目的，項(xiàng)目內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目周期，交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)

2、請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)：

(1)請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，詳細(xì)述你是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的(2)請(qǐng)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，寫出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并描述風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的具體內(nèi)容在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)過程中是如何逐步完善的。

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