系統(tǒng)集成項目管理工程師《基礎知識》考點及相關(guān)真題(九)
2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試在即,不知道大家備考的怎么樣了呢?為幫助大家快速備考,小編特整理了《基礎知識》的相關(guān)考點及真題內(nèi)容,希望對大家能夠有所幫助。
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真題考點二十六:供應商項目立項的原因及內(nèi)容
系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項主要原因:
1、為項目分配資源
2、確定合理的項目績效目標
3、提升項目實施效率
系統(tǒng)集成供應商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容:
1、項目資源估算
2、項目資源分配
3、準備項目任務書:根據(jù)合同中工作內(nèi)容的要求、項目進度要求、項目質(zhì)量要求、項目分配資源以及項目所面臨的各種風險等信息,對項目提出明確的任務目標以及考核要求。
4、任命項目經(jīng)理
考點相關(guān)真題
系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后,一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責任進行轉(zhuǎn)移,并對這種責任在進行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的一般不包括(1)。而在進行內(nèi)部立項時,需要對項目的進度,質(zhì)量。以及所面臨的風險進行分析,這些內(nèi)容一般包括在(2)文件之中。
(1)A、為項目進行資源分配
B、確定項目績效目標
C、提升項目實施效率
D、選擇合適的供應商
(2)A、項目資源估算
B、項目資源分配
C、項目工作說明書
D、項目經(jīng)理職業(yè)
參考答案:D、C
真題考點二十七:制訂項目章程概述
1、制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授予項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。
2、通常由高級管理層簽發(fā)項目章程,項目經(jīng)理是項目章程的實施者
3、項目章程不能太抽象,也不能太具體
4、項目經(jīng)理可以參與甚至起草項目章程,但項目章程是由項目以外的實體來發(fā)布的,如發(fā)起人、項目集或項目管理辦公室成員,或項目組織治理委員會主席或授權(quán)代表。
5、項目章程遵循“誰簽發(fā),誰有權(quán)修改”的原則
考點相關(guān)真題
以下關(guān)于項目章程的敘述中,不正確的是()
A、項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名和職權(quán)
B、項目章程規(guī)定了項目的總體目標,包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等
C、項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)
D、項目經(jīng)理有權(quán)修改項目章程
參考答案:D
真題考點二十八:制定項目章程的工具和技術(shù)
1、專家判斷
可用于本過程的所有技術(shù)和管理細節(jié)。
2、引導技術(shù)
廣泛應用于各項目管理過程,可用于指導項目章程的制定。頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等,都是引導者可以用來幫助團隊和個人完成項目活動的關(guān)鍵技術(shù)。
考點相關(guān)真題
引導技術(shù)是指團隊領導者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法,來幫助團隊和個人完成相關(guān)項目活動,()一般不作為引導技術(shù)在項目中應用
A、專家判斷
B、頭腦風暴
C、沖突處理
D、會議管理
參考答案:A
真題考點二十九:項目管理計劃概述
1、制訂項目管理計劃是一個收集其他規(guī)劃過程的結(jié)果
2、項目管理計劃可能不只是要得到管理層的批準,可能還需要得到其他主要項目干系人的批準
3、項目管理計劃必須是自下而上制訂出來的
4、項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行并為執(zhí)行過程中的項目檢查、監(jiān)督和控制提供依據(jù),同時也指導項目的收尾工作
5、在制訂項目管理計劃的過程中,項目經(jīng)理和項目團隊成員也要充分聽取其他主要項目干系人的意見
考點相關(guān)真題
以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中,不正確的是:()
A、項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行,監(jiān)控和收尾
B、項目管理計劃是自上而下制定出來的
C、項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果
D、制定項目管理計劃過程會促進與項目干系人之間的溝通
參考答案:B
以上就是“系統(tǒng)集成項目管理工程師《基礎知識》考點及相關(guān)真題(九)”的內(nèi)容了,請考生抓緊時間進行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考23年下半年軟考中級考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦!
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