人力資源經(jīng)理案例：人力三支柱pkHRBP，哪個贏

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人力資源經(jīng)理案例：人力三支柱pkHRBP，哪個贏

不知道各位人力資源工作者會不會有朋友來問你這樣的問題：

HRSSC、HRBP、HRCOE這三支柱，到底是什么?

雖然這幾個詞匯常常出現(xiàn)在我們的視線里，但是依然會有很多人分不清他們的區(qū)別和具體職能。

那么今天我們就來聊一聊關(guān)于HR的三支柱和HRBP之間的不同。

三支柱的概念

首先，讓我們了解一下三支柱的概念以及它們具體指什么。

HRSSC = HR Shared Service Center = HR共享服務(wù)中心HRBP = HR Business Partner = HR業(yè)務(wù)伙伴COE = Center of Expertise = 專家中心

至于HRSSC、HRBP、HRCOE的具體職能。

簡單來說，HRBP扮演的是挖掘業(yè)務(wù)部門需求的角色，COE負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案，SSC的職能則是交付執(zhí)行。

HRBP的職能

那么在了解完HR三支柱的職能后，作為HRBP有什么需要具備的能力呢?

(1)從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作;(2)與HR研發(fā)組和HR支持組合作，給出有效的HR解決方案;(3)向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項(xiàng)目和HR進(jìn)程的實(shí)施有效性;(4)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求;(5)制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計(jì)劃;(6)運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案;(7)參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè);(8)支持企業(yè)文化變革并參與變革行動;(9)建立所在業(yè)務(wù)部門的人力資源管理體系。

我們可以看到，作為HRBP，更重要的是BP的內(nèi)容，因?yàn)檫@個是屬于這一崗位的特色，由此可見懂業(yè)務(wù)對于HRBP來說是多么重要。

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