工程造價實訓： 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制

項目實施是建設項目的規(guī)劃、設計方案轉變?yōu)楣こ虒嶓w的過程。這個過程是工程資金形成的主要過程, 即建設資金的主使用階段。因此, 工程從施工到工程竣工, 對建設資金的控制管理, 在全過程資金管理中占有很重要的地位, 直接影響著工程質量和效益。

在工程項目的可行性研究和初步設計等前期階段, 造價管理的主要任務是優(yōu)化設計方案, 合理預測工程投資。而在工程實施階段,如何將實際造價控制在預測值之內, 如何科學的使用建設資金是造價管理研究的主要目標和任務。在施工階段, 造價工程師應對施工組織設計認真審核, 采用技術經濟比較的方法進行綜合評審, 把計劃投資額作為投資控制的目標值, 定期分析目標值與實際投資值之間產生偏差的原因, 重點審核施工組織設計中因采用各種不合理施工措施所增加的費用。對于發(fā)生的工程變更, 要仔細審查每一個子目的單價、數(shù)量和金額的變化情況, 實行事前把關, 主動監(jiān)控, 確保投資控制目標的實現(xiàn)。施工過程中往往出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象,承包商總是尋找一切機會, 既希望索取費用賠償, 更想得到利潤和工期補償, 作為造價工程師就應該精通施工合同條款, 熟悉工程項目的專業(yè)技術標準, 當好仲裁員!, 維護合同雙方的合法權益。

工程項目實施階段在控制工程造價方面可從如下幾點著手: ( 1)仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其它有關文件: ( 2 )正確進行工程計量, 復核工程付款賬單, 按規(guī)定進行工程價款結算: ( 3 )正確理解設計意圖, 嚴格控制設計變更, 對設計不妥的地方及時更改: ( 4 )熟練運用定額, 合理進行現(xiàn)場簽證。( 5 )審查施工組織設計, 選擇合理的施工方案,有效控制造價。

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