工程造價實操：投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制

長期以來, 建設(shè)項目普遍存在著"三超"現(xiàn)象, 而要克服這一現(xiàn)象, 使“經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為建設(shè)工程造價的最高限額”, 對以后的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都起到控制作用。需要通過多方面, 多環(huán)節(jié)的共同努力, 其中提高項目投資估算的相對準(zhǔn)確性, 充分打足資金, 就是工程造價管理者的首要責(zé)任. 尤其是在投資決策階段, 項目法人 (或項目業(yè)主 )是工程造價控制的主體,項目法人應(yīng)從擬建項目的建設(shè)目的、項目建成后的預(yù)測功能 (或設(shè)計功能 ) 和對項目建設(shè)周期內(nèi)預(yù)測的各種因素, 進行周密、細(xì)致的調(diào)研和考察, 做出在項目投資決策階段控制工程造價的具體目標(biāo)和決策, 并依此要求工程造價管理人員做出較為準(zhǔn)確的投資估算。

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