2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題（二十）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題

1、 活動排序的工具和技術有很多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定進度計劃編制中使用子網絡模塊，這個決策意味著()

A、 該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖

B、 在現(xiàn)有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件

C、 在項目包括幾個相同或幾乎相同的內容

D、 項目中存在多條關鍵路徑

答案：C

制定項目時間進度計劃主要有如下4個子過程：

確定項目的各項活動(項目分解結構最底層的工作塊)：確定為完成項目必須進行的諸項具體活動

確定活動順序：找出各項活動之間的依賴關系

時間估算：估算各項活動所需時間

編制時間進度計劃：研究和分析活動順序、活動時間和資源要求，進而制定項目時間進度計劃

以上4個子過程在具體時間中常常交錯重疊進行。

2、 項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保活動精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快()

A、 發(fā)布變更信息

B、 重新修訂項目進度計劃

C、 設計一個主進度表

D、 準確增加資源

答案：B

進度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié)，具體如下。

進度計劃是進度控制的基礎。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，既是經過仔細分析后綜合得出的對未來的構思，又是當前行到的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預計的期限內取得預期的效果。

進度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的。項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)的過程。項目的開始，設計進度就進入了進行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。

對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵。工程進度的調整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后且不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。

3、 在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題。在設置項目計劃網絡圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成()的關系。

A、 結束—開始(FS型)

B、 結束—結束(FF型)

C、 開始—結束(SF型)

D、 開始—開始(SS型)

答案：C

一般來說，項目活動間存在以下4個依賴關系。

結束—開始(FS型)：某活動必須結束，另一活動才能開始

結束—結束(FF型)：某活動結束前，另一活動必須結束

開始—結束(SF型)：某活動結束前另一活動必須開始

開始—開始(SS型)：某活動必須在另一活動開始前開始

在本題中，由于存在新老系統(tǒng)切換問題，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個開始—結束型的關系。

4、 在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為()

A、 關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的

B、 關鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的

C、 關鍵活動的歷時固定不變

D、 增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率

答案：D

在項目活動中，除虛活動外，所有活動都是依賴于時間或資源的。為了保證項目按照預期的計劃進行，必須保障關鍵路徑上的活動按照規(guī)定日期進行，但這并不是說關鍵活動所配置資源數(shù)量是充足的。

一般而言，如果不考慮對投入的人力資源的額外管理，當活動的工作量不變時，活動歷時隨投入的人力資源的多寡而變化

如果在關鍵路徑上增加資源，則有可能導致產生額外的問題并且降低效率。例如，如果增加人員，則開發(fā)人員之間的通信和交流可能導致開發(fā)的低效，這樣，就不一定會縮短項目工期。

5、 如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該()

A、 重新修訂進度計劃

B、 給項目團隊加薪，開表彰大會

C、 重新進行成本預算

D、 找出與最初計劃產生差別的原因

答案：D

在項目實施階段，項目經理收集實際的進度與實際的成本，并將其與計劃數(shù)值進行比較。而對實際數(shù)據與計劃數(shù)據的差距，首先要分析產生差距的原因，然后再根據原因制定相應的對策。

針對本題的情況，差距產生的原因可能是項目的計劃脫離實際、過于樂觀，可能是項目實施在內、外環(huán)境產生了對項目極為有利的變化，也可能是項目團隊的超常發(fā)揮，還可能是其他原因。總之，首先應該分析差距產生的原因。

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