2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題（十九）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題

1.自從 3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法

A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的

B.不適合要建造的產(chǎn)品

C.認為項目團隊將比本項目要長壽

D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的

參考答案：B

2.你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備

A.一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑

B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員

C.一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)

D.定期的項目狀態(tài)評審會議

參考答案：A

3.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ?

A.以往的業(yè)績記錄

B.類似項目的財務(wù)記錄

C.預(yù)先確定的預(yù)算

D.從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗

參考答案：C

4.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

A.范圍變更管理軟件

B.一個項目管理信息系統(tǒng)

C.項目狀態(tài)評估會議

D.績效測評技術(shù)

參考答案：D

5.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標。可以幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理 (MBO)。下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容 ?

A.建立明確的和現(xiàn)實的目標

B.階段性評估項目目標是否達到

C.提高對于項目的預(yù)期，團隊建設(shè)，和對于項目的承諾

D.分析并減少風(fēng)險，當風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

參考答案：D

6.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己領(lǐng)域里的老師。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序.在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了

A.進度管理計劃

B.工作授權(quán)系統(tǒng)

C.變更控制系統(tǒng)

D.項目管理信息系統(tǒng)

參考答案：B

7.你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風(fēng)險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ?

A.編制項目計劃的方法

B.項目執(zhí)行的方法

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。