2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題二十二

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1.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，如果不具備業(yè)績，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會( )

A.疏遠(yuǎn)并離開組織

B.缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意

C.缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意

D.只有不提高工資，才會不滿意

2.項目中的一項重要工作----解決問題，由什么組成( )

A.促使組織完成工作

B.確定問題并作出決策

C.同他人協(xié)商取得一致意見

D.實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)

3.項目預(yù)算在下列哪個階段投入最大( )

A.項目計劃規(guī)劃階段

B.項目計劃執(zhí)行階段

C.總體變更控制階段

D.項目啟動階段

4.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能( )

A.幫助說明項目狀況

B.測定項目總體進(jìn)展

C.對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告

D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正

5.下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益辦法是( )

A.收益---成本比

B.投資回報期

C.同位比較

D.多目標(biāo)編程

6.工作包是( )

A.一項WBS中最低水平的交付工作

B.一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

C.一項必要的匯報工作

D.一項可分包給若干單位的任務(wù)

7.項目范圍變更是指( )

A.在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍

B.修改所有項目基線

C.需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項目目標(biāo)

D.會吸取一個教訓(xùn)

8.在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了( )

A.可行性研究

B.項目預(yù)算

C.自建或購買的選擇分析

D.項目章程

9.范圍變更控制系統(tǒng)是( )

A.一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序

B.一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

C.一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可

D.可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

10.下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系( )

A.滯后

B.領(lǐng)先

C.浮動

D.緩慢

參考答案見下頁

1.【答案】 C

2.【答案】 B

3.【答案】 B

4.【答案】 D

5.【答案】 D

6.【答案】 A

7.【答案】 A

8.【答案】 A

9.【答案】 C

10.【答案】 A

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