2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習(xí)（2）

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習(xí)

1.客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當(dāng)：

A.所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動

C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍

D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

參考答案：A

2.在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.固定成本加成

D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵

參考答案：A

3.在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險?

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價

D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵

參考答案：A

4.在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?

A.定價和期限

B.描述/表達(dá)需求

C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗貨

參考答案：B

5.范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:

A. 未來決策的唯一基準(zhǔn)

B. 管理客戶的組織方式

C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更

D. 作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制

參考答案：C

6.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:

A. 項目經(jīng)理和業(yè)主

B. 項目團(tuán)隊計劃小組

C. 項目業(yè)主和項目支持者

D. 項目干系人

參考答案：D

7.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: B

A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B. 項目績效報告

C. 項目計劃

D. 范圍管理計劃

參考答案：B

8.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了：

A. 項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊

B. 實(shí)施項目的利益

C. 項目目標(biāo)和交付物

D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性

參考答案：C

9. 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時進(jìn)行

A.項目結(jié)束時

B.項目開始時

C.在項目的每個階段

D.規(guī)劃時進(jìn)行一次

參考答案：C

10.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么?

A.質(zhì)量檢驗標(biāo)識符

B.會計科目表

C.項目活動編碼

D.帳目編碼

參考答案：D

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習(xí)，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。