2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習(xí)(5)
2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習(xí)
1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功,你的項目小組必須:
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
參考答案:A
2.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求:
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
參考答案:A
3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應(yīng)該:
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
參考答案:C
4.你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
參考答案:B
5.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果,也是項目計劃的考慮因素,這是因為:
A.要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.完成信息反饋周期,確保對項目進行有效的管理
D.就某項風(fēng)險事件進行有計劃的應(yīng)對
參考答案:C
6.測定績效的方法對總體變更控制是有用的,因為它能:
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié),向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
參考答案:D
7.如果成本變更與工期變更相同,則:
A.成本變更因工期變更而起
B.變更將對項目有利
C.項目變更易糾正
D.從項目實施起,勞動效率已提高
參考答案:A
8.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么:
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
參考答案:C
9.總體變更控制主要與什么相關(guān)?
A.引起變更的影響因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理
B.保持基線的完成,統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍,協(xié)調(diào)所有已知的變更
C.整合項目中不同職能部門的結(jié)果
D.成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更
參考答案:A
10.WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:
A.提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
參考答案:B
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