2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題十二

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題

1、項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品，因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為向?qū)У募夹g(shù)過程 (1)

A、 在整個項目過程中相互重疊和相互作用

B、 在項目的生命周期中是兩個平行的流程

C、 與描述和組織項目工作相關(guān)

D、 對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的

答案：A

2、 某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡制作成一個“有史以來最好的”數(shù)字格式記錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。因此，以下敘述 (2) 是正確的。

A、 該項目最主要的約束是范圍

B、 該項目最主要的約束是資源

C、 該項目最主要的約束是進度

D、 該項目最主要的約束是質(zhì)量

答案：D

本題中，“制作成一個‘有史以來最好的’數(shù)字格式記錄片”導(dǎo)致了“能勝任此任務(wù)的最佳人選“的問題，因此，該項目最主要的約束是質(zhì)量。如果不是質(zhì)量約束，承建方內(nèi)部可能有很多人能夠勝任此任務(wù)

3、關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是 (3)

A、 產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營，直到產(chǎn)品不再被使用

B、 為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結(jié)束時的移交安排

C、 一般來說，產(chǎn)品生命周期包括在項目生命周期內(nèi)

D、 每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物

答案：C

產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個產(chǎn)品從規(guī)劃到開發(fā)，再到最終維護和消亡的整個過程。一個產(chǎn)品往往會由多個項目實現(xiàn)，也可能分多個迭代周期來實現(xiàn)。由于項目有特定的目標(biāo)，一般產(chǎn)品開發(fā)出來通過驗收，項目生命周期就算結(jié)束。而產(chǎn)品生命周期則不同，它既包括項目開始前的預(yù)研、評估和可行性研究，也包括項目完成后產(chǎn)品的維護和廢棄。因此，一般來說，項目生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一個階段。

4、項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認(rèn)每個項目相關(guān)的目標(biāo)。幫助管理者建立并達到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。 (4) 不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。

A、 建立明確的和實現(xiàn)的目標(biāo)

B、 階段性評估項目目標(biāo)是否達到

C、 加強對項目的參與合作，團隊建設(shè)和對項目承諾

D、 分析并減小風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

答案：D

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，是組織和個人去的最佳業(yè)界的現(xiàn)代化管理方法。目標(biāo)管理的具體實施方法分3個階段，分別是目標(biāo)的設(shè)置、實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理、測定與評價所取得的成果，可以簡單地歸結(jié)為確定目標(biāo)、實施目標(biāo)、成果評價。

要使目標(biāo)管理方法成功，還必須注意下述一些條件。

要由高層管理人員參加制定高級策略目標(biāo)

下級人員要積極參加目標(biāo)的制定和實現(xiàn)過程

情報資料要充分

管理者對實現(xiàn)目標(biāo)的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力

對實行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險予以激勵

對職工要信心

同時，在運用目標(biāo)管理方法時，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如，不宜過分強調(diào)調(diào)定量指標(biāo)，不要忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境幾時調(diào)整目標(biāo)等。

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