2018招標(biāo)師《項目管理》考點：項目式組織

一、內(nèi)容

項目式組織也稱直線式組織，是企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。

二、特征

每個團(tuán)隊成員只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的命令關(guān)系。1、上一級組織系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰;2、各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實;3、項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一。

三、優(yōu)點

1、便于分工管理，易于進(jìn)行考核;2、管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高;3、管理決策關(guān)系單一，項目經(jīng)理能夠并迅速做出決定。

四、缺點

1、項目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個人的水平，可能拖累整體管理水平;2、在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求;3、項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為;4、對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個類似項目都采用這一管理組織方式，將產(chǎn)生相同崗位的重復(fù)設(shè)置，不但造成資源浪費，還難以提高專業(yè)水平。