2018招標(biāo)師《項目管理》重點(diǎn)：施工承包方進(jìn)度

一般而言，施工單位介入項目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進(jìn)度管理工作開始于簽署施工承包合同之日。施工承包單位的進(jìn)度管理有如下特點(diǎn)：

一、施工及材料設(shè)備供貨與設(shè)計工作成因果關(guān)系。施工及供貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計圖紙與技術(shù)說明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，所以設(shè)計進(jìn)度直接影響施工和材料設(shè)備供貨。特別是對于技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜的大型工程建設(shè)項目，參與的施工與供貨承包方眾多，專業(yè)工程之間的銜接緊密，進(jìn)度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進(jìn)度計劃的編制和管理具有相當(dāng)?shù)碾y度。

二、每一項專業(yè)工程的施工工序都具有其專業(yè)特點(diǎn)。施工工序限定的作業(yè)順序及時間定額系統(tǒng)龐大，對其進(jìn)行管理需要很強(qiáng)的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以一般而言,應(yīng)該在項目施工管理架構(gòu)中設(shè)置施工總承包商，授權(quán)其承擔(dān)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)的管理任務(wù)和相應(yīng)責(zé)任，并由其建立項目各個施工方共同搭建的現(xiàn)場進(jìn)度管理體系。