2018年系統(tǒng)集成項目管理師模擬練習(xí)7

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　　1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：

　　A、項目范圍說明

　　B、工作分解包

　　C、項目計劃(規(guī)劃)

　　D、項目范圍管理計劃

　　參考答案：B

　　2、你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

　　A、工作說明

　　B、合同范圍說明

　　C、項目章程

　　D、合同

　　參考答案：A

　　3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

　　A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

　　B、確定項目的主要可交付成果

　　C、確定項目的每個可交付成果的組成成分

　　D、明確主要任務(wù)

　　參考答案：B

　　4、你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

　　A、與每位成員單獨會談任務(wù)分配

　　B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

　　C、向成員分派項目計劃和工作分解包

　　D、召集項目啟動會議

　　參考答案：D

　　5、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：

　　A、參閱績效報告

　　B、排除任何項目變更

　　C、不斷修正時間表管理計劃

　　D、評估項目進展

　　參考答案：A

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　　6、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

　　A、制作績效報告

　　B、進行考察

　　C、舉行績效評估會議

　　D、進行采購審計

　　參考答案：C

　　7、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應(yīng)該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

　　C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

　　D、向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

　　參考答案：C

　　8、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準(zhǔn)備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料

　　參考答案：D

　　9、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：

　　A、為下一個項目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項目過程歷史報告

　　D、移交責(zé)任

　　參考答案：A

　　10、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

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