招標(biāo)師考試科目《項(xiàng)目管理》出題點(diǎn):綜合項(xiàng)目管理——變更控制
一、綜合變更控制的投入
1、項(xiàng)目計(jì)劃(Project plan)
項(xiàng)目計(jì)劃提供控制變更的基準(zhǔn)。
2、績(jī)效報(bào)告(Performance reports)
績(jī)效報(bào)告提供了項(xiàng)目績(jī)效信息???jī)效報(bào)告還可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意將來(lái)可能造成麻煩的隱患。
項(xiàng)目綜合管理
3、變更請(qǐng)求(Change requests)
變更請(qǐng)求可以用多種形式提出,包括口頭或者書面、直接或者間接、外部或者內(nèi)部、有法律強(qiáng)制性的或者有選擇余地的請(qǐng)求。但是,變更請(qǐng)求一定是正式的。
二、綜合變更控制的工具與技術(shù)
1、變更控制系統(tǒng) ( Change Control System )
變更控制系統(tǒng)的組成: 一組正式的、文檔化的程序;包括正式項(xiàng)目文件變更需要經(jīng)過(guò)的步驟;規(guī)定如何對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)估。
變更控制系統(tǒng)包括: 文書化工作; 核準(zhǔn)變更所需要表格的填寫、系統(tǒng)追蹤過(guò)程; 授權(quán)進(jìn)行審批的級(jí)別。
如果項(xiàng)目中沒(méi)有合適的現(xiàn)成變更控制系統(tǒng),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就需要建立一個(gè)經(jīng)過(guò)所有關(guān)鍵的干系人認(rèn)可和同意的控制小組來(lái)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決所提出的變更。這些小組的常見(jiàn)名稱:配置控制委員會(huì)(CCB)、工程審查委員會(huì)(ERB)、技術(shù)審查委員會(huì)(TRB)、技術(shù)評(píng)估委員會(huì)(TAB),等等。
變更控制系統(tǒng)還必須包括處理未經(jīng)事前審查就已實(shí)施的變更程序,可以在緊急情況下“自動(dòng)”批準(zhǔn)變更,但這些變更仍然必須形成文件,納入檔案,以便記載基準(zhǔn)的演變過(guò)程。
2、配置管理 ( Configuration Management )
配置管理:任何用來(lái)對(duì)以下過(guò)程實(shí)行技術(shù)和行政指導(dǎo)與監(jiān)督的、文檔化的程序: 識(shí)別工作項(xiàng)或系統(tǒng)的功能特性和物理特性,并形成文檔。 控制上述特性的所有變更。 記錄并報(bào)告上述變更及其實(shí)施狀況。核上述對(duì)象與系統(tǒng),核實(shí)是否符合要求。
在許多應(yīng)用領(lǐng)域,配置管理只是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子集。
在其它一些應(yīng)用領(lǐng)域,也可能指為管理項(xiàng)目變更而作出的任何系統(tǒng)管理。
不能自動(dòng)“批準(zhǔn)”變更。
3、績(jī)效量度(Performance measurement)
掙值(EV)等績(jī)效量度技術(shù)可以幫助評(píng)估計(jì)劃的偏差是否需要采取糾正措施。
4、補(bǔ)充規(guī)劃(Additional planning)
項(xiàng)目很難會(huì)絲毫不差的按照計(jì)劃實(shí)施。未來(lái)所出現(xiàn)的變更,可能需要重新編制或者修改成本估算、調(diào)整活動(dòng)順序與進(jìn)度、調(diào)整資源需求、分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案選擇,或者對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行其它調(diào)整。
5、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(Project management information system)
三、綜合變更控制的產(chǎn)出
1、項(xiàng)目計(jì)劃的更新(Project plan updates)
項(xiàng)目計(jì)劃的更新指對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃或者詳細(xì)輔助資料的內(nèi)容所做的任何修改。必要時(shí)必須將這些修改通知有關(guān)的干系人。
2、糾正行動(dòng)(Correction action)
3、汲取的教訓(xùn)(Lessons learned)
偏差產(chǎn)生的原因、已采取的糾正行動(dòng)的理由,以及所汲取的其它教訓(xùn)都應(yīng)形成文件,記載在案,使其成為本項(xiàng)目和實(shí)施組織內(nèi)其它項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的組成部分。數(shù)據(jù)庫(kù)也是知識(shí)管理的基礎(chǔ)。
最新資訊
- 2018年寧夏招標(biāo)師考試合格標(biāo)準(zhǔn)2018-12-18
- 招標(biāo)師考試教材《項(xiàng)目管理》:服務(wù)合同管理2018-12-12
- 招標(biāo)師考試教材《項(xiàng)目管理》:工程建設(shè)投資可行性研究2018-12-12
- 招標(biāo)師考試教材《項(xiàng)目管理》:工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序2018-12-12
- 招標(biāo)師考試教材《項(xiàng)目管理》:項(xiàng)目范圍管理2018-12-12
- 招標(biāo)師考試教材《項(xiàng)目管理》:項(xiàng)目目標(biāo)管理2018-12-12
- 招標(biāo)師考試《法律法規(guī)》考點(diǎn):采購(gòu)的目標(biāo)和原則2018-12-11
- 招標(biāo)師考試《法律法規(guī)》考點(diǎn):建筑法2018-12-11
- 招標(biāo)師考試《法律法規(guī)》考點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)法2018-12-11
- 招標(biāo)師考試《法律法規(guī)》考點(diǎn):行政復(fù)議法2018-12-11