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報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位

更新時(shí)間:2017-08-03 10:15:14 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽304收藏60
摘要   【摘要】2017年11月企業(yè)培訓(xùn)師考試正在備考中,環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供"報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位,供考生參考?! ∽钚沦Y訊:各省市2017年上半年企業(yè)培訓(xùn)師成績(jī)查詢時(shí)間及入口  對(duì)于很多咨詢顧

  【摘要】2017年11月企業(yè)培訓(xùn)師考試正在備考中,環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供"報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位”,供考生參考。

  最新資訊:各省市2017年上半年企業(yè)培訓(xùn)師成績(jī)查詢時(shí)間及入口

  對(duì)于很多咨詢顧問來說,這確實(shí)是個(gè)問題,其實(shí)作顧問,和作培訓(xùn)老師的定位是不一樣的。如果我們從兩個(gè)角度來定位,就可以發(fā)現(xiàn)其中的區(qū)別。一個(gè)角度是某方面的老師和某方面的優(yōu)秀人才,他們的區(qū)別很大,老師不但實(shí)際能力強(qiáng),而且抓住了本質(zhì),而優(yōu)秀人才只有實(shí)際能力強(qiáng),或只知道理論。另外一個(gè)角度是引導(dǎo)者和教導(dǎo)者,他們的區(qū)別也是很大,引導(dǎo)者是在對(duì)方需要時(shí)才給出答案,讓對(duì)方參與到過程中來,而教導(dǎo)者只是告訴對(duì)方什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的,對(duì)方?jīng)]有參與其中。于是我們就組合出四種老師的角色定位。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位)

  第一種類老師是掌握了基礎(chǔ)的知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才,同時(shí)是個(gè)教導(dǎo)者。

  這樣的人在講課程的時(shí)候,會(huì)把自己所知道的“大師”的理論,自己以前實(shí)際操作的情況,原樣地講述給學(xué)員聽,讓學(xué)員知道原來管理和營(yíng)銷是這樣的。在培訓(xùn)市場(chǎng)上,這類的老師以學(xué)院的教授為主和企業(yè)出來的實(shí)戰(zhàn)人士為主。他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí),很少和學(xué)員交流,而主要是坐在臺(tái)上滔滔不絕地灌輸,學(xué)到多少要看學(xué)員自己的悟性了。一般來說企業(yè)剛開始做培訓(xùn),學(xué)員缺乏系統(tǒng)性,缺乏理論基礎(chǔ),也缺乏對(duì)知名企業(yè)的了解,需要這樣的老師來灌輸一些基本的概念,講述一些知名企業(yè)的操作方法。

  第二種老師是掌握了知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才,同時(shí)有比較高明的授課技巧的引導(dǎo)者。

  他們?cè)谥v臺(tái)上,會(huì)采用引導(dǎo)的方式發(fā)現(xiàn)學(xué)員的問題,讓學(xué)員講自己面臨的問題,然后老師給出大師的理論,盡量讓這個(gè)理論和學(xué)員的實(shí)際相匹配。這類老師以年輕的學(xué)院派為主,在培訓(xùn)市場(chǎng)中,這類老師占大多數(shù)。這類的老師,可以把課堂的氣氛做得很好,激發(fā)學(xué)員互相交流,但自己不是這個(gè)方面老師,沒有創(chuàng)新的思維,一般的學(xué)員會(huì)覺得學(xué)到了很多,但優(yōu)秀的學(xué)員可能感覺缺乏深度。

  第三種老師是課程內(nèi)容方面的老師,但技巧不好,只是在課堂上灌輸一些高妙的理論和想法,教導(dǎo)學(xué)員應(yīng)該這樣,不應(yīng)該那樣。

  此類老師以咨詢公司的老師為主。他們真有好東西,也見多識(shí)廣,但因?yàn)榧记傻木壒?,倒不出來?;蛩麄兊钩鰜淼臇|西,學(xué)員不是很滿意,學(xué)員會(huì)覺得,這個(gè)人是個(gè)老師,但好象很多內(nèi)容不是我需要的,我也沒有參與到其中,還是有遺憾的。企業(yè)如果要做某方面的知識(shí)講座,可以請(qǐng)這樣的人來開闊視野,加強(qiáng)對(duì)某些方面的認(rèn)識(shí)。一般來說,這類老師比較適合給領(lǐng)悟力高超的企業(yè)高層授課。

  第四種的老師不但是課程內(nèi)容的老師,而且有很好的引導(dǎo)技巧。

  他們?cè)谡n堂上引導(dǎo)學(xué)員,幫助學(xué)員總結(jié),也可以讓學(xué)員提出有針對(duì)性的問題,給出解答。而這些內(nèi)容和解答,會(huì)讓學(xué)員感覺到高度,真正學(xué)到自己想要的東西,幫助自己解決問題。對(duì)于領(lǐng)悟力高的優(yōu)秀學(xué)員,能有很大收獲,但對(duì)于普通的學(xué)員,這樣的方式反而讓他們無所適從,因?yàn)樗麄儧]有自己的想法,提不出問題,影響了他們學(xué)習(xí)的效率。他們會(huì)說:“老師培訓(xùn)師不要管我們?cè)鯓?,培?xùn)師講培訓(xùn)師的,我們做筆記就可以了。”

  四種定位的老師,都有自己的目標(biāo)客戶群體,都有存在的價(jià)值,企業(yè)首先要判斷自己的狀態(tài),學(xué)員的水平,再來決定選擇什么樣的老師來培訓(xùn)。作為專職培訓(xùn)老師,無論從老師出發(fā),從優(yōu)秀人才出發(fā),還是從教導(dǎo)者出發(fā),最終的目的是要成為老師型的引導(dǎo)者,他能真正針對(duì)學(xué)員的問題給出答案,這樣的老師在市場(chǎng)上才有持久的生命力,才能真正體會(huì)“聚天下英才而教育之,一大樂事也”,體會(huì)到自己存在的價(jià)值。

  服務(wù)對(duì)象

  作為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,可能為各種各樣的公司服務(wù)。首先,公司會(huì)聘請(qǐng)培訓(xùn)師教其雇員新的和有用的信息。另外,也可能是一家公司推出新的軟件或者硬件設(shè)備,需要去教會(huì)所有與這些產(chǎn)品有關(guān)的員工如何使用。第三,可能會(huì)一直被一家公司或者中間商雇傭,講授人力資源管理問題或技術(shù)問題,或人與人的沖突管理。不管培訓(xùn)師是為誰工作,這樣類型的公司會(huì)把培訓(xùn)師派到各地給員工灌輸新知識(shí)。

  在一些情況下,可能作為一個(gè)培訓(xùn)師為自己工作。如果有了一種看待事物的新方法,對(duì)沖突管理的新風(fēng)格,或者想教導(dǎo)別人的激情,很多公司都會(huì)聘請(qǐng)去主持雇員研討會(huì)。

  出差

  出差是一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師工作的一個(gè)主要構(gòu)成部分。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)師要與全國(guó)各地,甚至世界各地的人一起工作。請(qǐng)記住,如果把企業(yè)培訓(xùn)作為自己的工作,它是讓培訓(xùn)師并不需要固定住在一個(gè)地方也可以生活得不錯(cuò)的職業(yè)

  雖然企業(yè)培訓(xùn)師機(jī)經(jīng)常出差比較辛苦,但是是值得的。培訓(xùn)師可能每星期或每個(gè)月在不同的地方與不同的人一起共事,這意味著培訓(xùn)師將會(huì)碰到許多不同的人,看到許多不同的事,而如果不是這份工作,培訓(xùn)師就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)了很多人選擇成為企業(yè)培訓(xùn)師,主要是基于這些考慮。

  提供企業(yè)培訓(xùn)

  很多時(shí)候企業(yè)培訓(xùn)師為某一特定公司服務(wù)。如果一個(gè)大公司有新的訊息需要雇員了解,這個(gè)公司就會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師確保雇員對(duì)這些訊息的掌握。如果培訓(xùn)師是某間公司的一個(gè)培訓(xùn)師,這意味著培訓(xùn)師作為一個(gè)教育工作者到各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)。

  作為一間公司的一個(gè)全職企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)師可以教雇員很多事情。培訓(xùn)師可能會(huì)舉行新員工研討會(huì)教新雇員公司的運(yùn)作方式。培訓(xùn)師也可能會(huì)做管理培訓(xùn)。在這種情況下,培訓(xùn)師可能去到一個(gè)部門,培訓(xùn)那些希望晉升的員工。企業(yè)培訓(xùn)師也可能對(duì)于公司的策進(jìn)行培訓(xùn),這些策關(guān)系到員工的日常工作,又或者是他們可能碰到新情況的培訓(xùn)。舉例來說,如果該公司在公司運(yùn)作方式方面有了很大的改變,他們可能會(huì)請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師介入來教授雇員工作的新方法和新途徑。

  一個(gè)企業(yè)的全職企業(yè)培訓(xùn)師是該公企業(yè)的一名雇員。不過,培訓(xùn)師不會(huì)只在一個(gè)地方為一個(gè)企業(yè)服務(wù)。而是培訓(xùn)師必須去到這個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門和辦公室。不同的部門可能在不同的城市或不同的州,甚至一個(gè)不同的國(guó)家。這可以是去看世界的一個(gè)令人愉快的和令人激動(dòng)的方式。舉例來說,如果培訓(xùn)師是一個(gè)大型汽車零部件銷售商的企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)師將前往全國(guó)各地,訪問所有屬于同一汽車零部件經(jīng)銷商的分支機(jī)構(gòu)。因此,培訓(xùn)師應(yīng)該在培訓(xùn)師所服務(wù)的公司感覺非常自在舒適,喜歡所做的事情,并且一定要十分透徹地了解培訓(xùn)師所要教的內(nèi)容

  為一個(gè)軟件公司提供企業(yè)培訓(xùn)

  另一種作為一個(gè)公司的培訓(xùn)師的選擇是培訓(xùn)師可以為一個(gè)軟件或硬件公司工作。為其他企業(yè)提供軟件或者硬件的公司設(shè)備通常都會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師。也就是培訓(xùn)師為銷售某種品牌的軟件或者硬件公司工作。然后,會(huì)被派到其他企業(yè)和公司就那種特定的軟件或者硬件對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)此類型的企業(yè)培訓(xùn)工作,培訓(xùn)師必須對(duì)培訓(xùn)師說要進(jìn)行培訓(xùn)的某種特定軟件或者硬件有非常深刻的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)師也應(yīng)該能夠向任何接受培訓(xùn)的人解釋所有的各種應(yīng)用軟件及構(gòu)件。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位)

  作為一家電腦公司的一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)師仍會(huì)經(jīng)常出差。不過,培訓(xùn)師會(huì)到許多不同類型的公司和企業(yè)。培訓(xùn)師將不會(huì)待在同一家公司。這是因?yàn)榕嘤?xùn)師要培訓(xùn)的軟件或硬件通常被運(yùn)用到不同的場(chǎng)合-如學(xué)校,辦公室,零售場(chǎng)所,和其他公司。

  作為這種類型公司的一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)師將被視為該公司的一名雇員派到各個(gè)地方。即使培訓(xùn)師整天都在學(xué)校,整天都在紙張制造公司,或醫(yī)院,培訓(xùn)師仍然是該公司的一名員工。

  為企業(yè)的人力資源部門提供培訓(xùn)

  另一種類型的企業(yè)培訓(xùn)師是在人力資源部門工作。很多時(shí)候,一間公司或企業(yè)與員工會(huì)有問題發(fā)生。這些問題可能是在工作場(chǎng)所發(fā)生的比如******,或者是管理上的沖突,或者是公司在運(yùn)作過程中的方法與個(gè)人的問題。碰到這些情況的企業(yè)培訓(xùn)師機(jī),通常會(huì)被派到各個(gè)部門舉行研討會(huì),看看發(fā)生了什么事情。實(shí)際上,公司可能派培訓(xùn)師用一個(gè)月的時(shí)間深入每個(gè)部分主持不同形式的研討會(huì),然后下一個(gè)月再到這些部門去做關(guān)于沖突管理的研討會(huì)。

  此類型的企業(yè)培訓(xùn)師工作,培訓(xùn)師仍然是受雇于該公司的。不過,培訓(xùn)師將可以教更多的事情,比培訓(xùn)師作為某種特定的軟件公司的企業(yè)培訓(xùn)師更積極地參與更多的決策過程。但這種類型的企業(yè)培訓(xùn)工作也需要培訓(xùn)師出差,但是往往是培訓(xùn)師將多次走訪相同的公司。這可讓培訓(xùn)師有一個(gè)較為正常的生活,讓培訓(xùn)師有一些比其他人熟悉的地方。

  作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)培訓(xùn)師

  這是一份需要大量的市場(chǎng)營(yíng)銷技巧的工作,老板就是培訓(xùn)師自己,沒有其他人。這需要大量的時(shí)間和精力去形成自己的獨(dú)特的想法和演講能力,甚至花更多的時(shí)間告訴人們推銷自己從而讓他們聘用培訓(xùn)師成為一個(gè)公司的培訓(xùn)師。

  如果培訓(xùn)師要把獨(dú)立企業(yè)培訓(xùn)師作為自己職業(yè)生涯的開始,那么第一件事就是要形成自己的一個(gè)其他人想要了解的想法或一種風(fēng)格?;蛟S,培訓(xùn)師可以決定把重點(diǎn)放在沖突管理上,培訓(xùn)師認(rèn)為培訓(xùn)師有一個(gè)分析它的好方法。培訓(xùn)師也可能有激發(fā)員工動(dòng)力的獨(dú)特見解,或者能讓員工積極提出建議。不管培訓(xùn)師是想向別人呈現(xiàn)任何東西,培訓(xùn)師首先必須在自己完善這一想法。然后,培訓(xùn)師再想應(yīng)該怎樣把他呈現(xiàn)給員工。之后,培訓(xùn)師就可以開始推銷自己了。培訓(xùn)師需要盡可能多地被預(yù)定,這樣培訓(xùn)師作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)培訓(xùn)師的待遇才會(huì)恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出來。

  需要條件

  要成為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師需要接受的教育根據(jù)培訓(xùn)師所服務(wù)的企業(yè)和正在做的事情會(huì)有很大的不同。如果培訓(xùn)師只是為一間公司工作,教其雇員如何做事情,那么培訓(xùn)師所受的教育將來自該公司。培訓(xùn)師應(yīng)該確保培訓(xùn)師了解所有有關(guān)這家公司的政策,而且培訓(xùn)師能夠回答任何問題有關(guān)公司或其政策的問題。

  如果培訓(xùn)師為一家軟件公司做企業(yè)培訓(xùn)工作,培訓(xùn)師的教育應(yīng)圍繞即將被推廣或者教授的某種特定的軟件或者硬件上。培訓(xùn)師必須確保培訓(xùn)師自己已經(jīng)完全通過了這個(gè)培訓(xùn),并且明白剩下的只需要知道培訓(xùn)師要教給別人什么內(nèi)容就好了。

  如果培訓(xùn)師是一個(gè)某種類型的人力資源的企業(yè)培訓(xùn)師,這也是培訓(xùn)師應(yīng)該接受教育的地方。培訓(xùn)師要確保培訓(xùn)師精通此領(lǐng)域,培訓(xùn)師應(yīng)該對(duì)于人們的工作甚至這個(gè)的世界工作的方式有很全面的了解。

  但是培訓(xùn)師最大的教育領(lǐng)域應(yīng)該是將重點(diǎn)放到為了成為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)培訓(xùn)師而傳播的特定信息。培訓(xùn)師要讓人們都愿意聽培訓(xùn)師講,明白培訓(xùn)師所講的,從而從培訓(xùn)師的討論中收益。了解自己所講的東西是非常重要的。

  不管培訓(xùn)師是那種類型的企業(yè)培訓(xùn)師,知道如何與人溝通,如何與他們建立關(guān)系是至關(guān)重要的。在教學(xué)和溝通技巧方面有很好的背景總是好的,因?yàn)檫@對(duì)于培訓(xùn)師即將做的事情是起關(guān)鍵作用的

  薪水

  作為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,有幾種不同類型的薪金水平。如果培訓(xùn)師為一家大公司工作,培訓(xùn)師可能會(huì)得到一個(gè)相當(dāng)高的薪水。大多數(shù)聘請(qǐng)培訓(xùn)師作為一個(gè)全職的企業(yè)培訓(xùn)師的公司也將支付培訓(xùn)師的出差費(fèi)用和給培訓(xùn)師出差補(bǔ)貼。如果培訓(xùn)師是為自己的工作,然而,培訓(xùn)師可能會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師賺的不多。培訓(xùn)師只能期望每完成一個(gè)任務(wù)或者預(yù)約而被支付,而大部分的時(shí)間,這將不包括差旅費(fèi)。因此,作為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,視乎培訓(xùn)師具體做的哪一種,培訓(xùn)師的薪水在一定程度上會(huì)有所不同。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位之外的更多企業(yè)培訓(xùn)師相關(guān)考試動(dòng)態(tài),請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道。環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供考試動(dòng)態(tài)、復(fù)習(xí)資料、考試真題、備考經(jīng)驗(yàn)。在環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師論壇,將有更多企業(yè)培訓(xùn)師考友與您一起備考。

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  對(duì)于很多咨詢顧問來說,這確實(shí)是個(gè)問題,其實(shí)作顧問,和作培訓(xùn)老師的定位是不一樣的。如果我們從兩個(gè)角度來定位,就可以發(fā)現(xiàn)其中的區(qū)別。一個(gè)角度是某方面的老師和某方面的優(yōu)秀人才,他們的區(qū)別很大,老師不但實(shí)際能力強(qiáng),而且抓住了本質(zhì),而優(yōu)秀人才只有實(shí)際能力強(qiáng),或只知道理論。另外一個(gè)角度是引導(dǎo)者和教導(dǎo)者,他們的區(qū)別也是很大,引導(dǎo)者是在對(duì)方需要時(shí)才給出答案,讓對(duì)方參與到過程中來,而教導(dǎo)者只是告訴對(duì)方什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的,對(duì)方?jīng)]有參與其中。于是我們就組合出四種老師的角色定位。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位)

  第一種類老師是掌握了基礎(chǔ)的知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才,同時(shí)是個(gè)教導(dǎo)者。

  這樣的人在講課程的時(shí)候,會(huì)把自己所知道的“大師”的理論,自己以前實(shí)際操作的情況,原樣地講述給學(xué)員聽,讓學(xué)員知道原來管理和營(yíng)銷是這樣的。在培訓(xùn)市場(chǎng)上,這類的老師以學(xué)院的教授為主和企業(yè)出來的實(shí)戰(zhàn)人士為主。他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí),很少和學(xué)員交流,而主要是坐在臺(tái)上滔滔不絕地灌輸,學(xué)到多少要看學(xué)員自己的悟性了。一般來說企業(yè)剛開始做培訓(xùn),學(xué)員缺乏系統(tǒng)性,缺乏理論基礎(chǔ),也缺乏對(duì)知名企業(yè)的了解,需要這樣的老師來灌輸一些基本的概念,講述一些知名企業(yè)的操作方法。

  第二種老師是掌握了知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才,同時(shí)有比較高明的授課技巧的引導(dǎo)者。

  他們?cè)谥v臺(tái)上,會(huì)采用引導(dǎo)的方式發(fā)現(xiàn)學(xué)員的問題,讓學(xué)員講自己面臨的問題,然后老師給出大師的理論,盡量讓這個(gè)理論和學(xué)員的實(shí)際相匹配。這類老師以年輕的學(xué)院派為主,在培訓(xùn)市場(chǎng)中,這類老師占大多數(shù)。這類的老師,可以把課堂的氣氛做得很好,激發(fā)學(xué)員互相交流,但自己不是這個(gè)方面老師,沒有創(chuàng)新的思維,一般的學(xué)員會(huì)覺得學(xué)到了很多,但優(yōu)秀的學(xué)員可能感覺缺乏深度。

  第三種老師是課程內(nèi)容方面的老師,但技巧不好,只是在課堂上灌輸一些高妙的理論和想法,教導(dǎo)學(xué)員應(yīng)該這樣,不應(yīng)該那樣。

  此類老師以咨詢公司的老師為主。他們真有好東西,也見多識(shí)廣,但因?yàn)榧记傻木壒?,倒不出來。或他們倒出來的東西,學(xué)員不是很滿意,學(xué)員會(huì)覺得,這個(gè)人是個(gè)老師,但好象很多內(nèi)容不是我需要的,我也沒有參與到其中,還是有遺憾的。企業(yè)如果要做某方面的知識(shí)講座,可以請(qǐng)這樣的人來開闊視野,加強(qiáng)對(duì)某些方面的認(rèn)識(shí)。一般來說,這類老師比較適合給領(lǐng)悟力高超的企業(yè)高層授課。

  第四種的老師不但是課程內(nèi)容的老師,而且有很好的引導(dǎo)技巧。

  他們?cè)谡n堂上引導(dǎo)學(xué)員,幫助學(xué)員總結(jié),也可以讓學(xué)員提出有針對(duì)性的問題,給出解答。而這些內(nèi)容和解答,會(huì)讓學(xué)員感覺到高度,真正學(xué)到自己想要的東西,幫助自己解決問題。對(duì)于領(lǐng)悟力高的優(yōu)秀學(xué)員,能有很大收獲,但對(duì)于普通的學(xué)員,這樣的方式反而讓他們無所適從,因?yàn)樗麄儧]有自己的想法,提不出問題,影響了他們學(xué)習(xí)的效率。他們會(huì)說:“老師培訓(xùn)師不要管我們?cè)鯓樱嘤?xùn)師講培訓(xùn)師的,我們做筆記就可以了。”

  四種定位的老師,都有自己的目標(biāo)客戶群體,都有存在的價(jià)值,企業(yè)首先要判斷自己的狀態(tài),學(xué)員的水平,再來決定選擇什么樣的老師來培訓(xùn)。作為專職培訓(xùn)老師,無論從老師出發(fā),從優(yōu)秀人才出發(fā),還是從教導(dǎo)者出發(fā),最終的目的是要成為老師型的引導(dǎo)者,他能真正針對(duì)學(xué)員的問題給出答案,這樣的老師在市場(chǎng)上才有持久的生命力,才能真正體會(huì)“聚天下英才而教育之,一大樂事也”,體會(huì)到自己存在的價(jià)值。

  服務(wù)對(duì)象

  作為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,可能為各種各樣的公司服務(wù)。首先,公司會(huì)聘請(qǐng)培訓(xùn)師教其雇員新的和有用的信息。另外,也可能是一家公司推出新的軟件或者硬件設(shè)備,需要去教會(huì)所有與這些產(chǎn)品有關(guān)的員工如何使用。第三,可能會(huì)一直被一家公司或者中間商雇傭,講授人力資源管理問題或技術(shù)問題,或人與人的沖突管理。不管培訓(xùn)師是為誰工作,這樣類型的公司會(huì)把培訓(xùn)師派到各地給員工灌輸新知識(shí)。

  在一些情況下,可能作為一個(gè)培訓(xùn)師為自己工作。如果有了一種看待事物的新方法,對(duì)沖突管理的新風(fēng)格,或者想教導(dǎo)別人的激情,很多公司都會(huì)聘請(qǐng)去主持雇員研討會(huì)。

  出差

  出差是一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師工作的一個(gè)主要構(gòu)成部分。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)師要與全國(guó)各地,甚至世界各地的人一起工作。請(qǐng)記住,如果把企業(yè)培訓(xùn)作為自己的工作,它是讓培訓(xùn)師并不需要固定住在一個(gè)地方也可以生活得不錯(cuò)的職業(yè)

  雖然企業(yè)培訓(xùn)師機(jī)經(jīng)常出差比較辛苦,但是是值得的。培訓(xùn)師可能每星期或每個(gè)月在不同的地方與不同的人一起共事,這意味著培訓(xùn)師將會(huì)碰到許多不同的人,看到許多不同的事,而如果不是這份工作,培訓(xùn)師就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)了很多人選擇成為企業(yè)培訓(xùn)師,主要是基于這些考慮。

  提供企業(yè)培訓(xùn)

  很多時(shí)候企業(yè)培訓(xùn)師為某一特定公司服務(wù)。如果一個(gè)大公司有新的訊息需要雇員了解,這個(gè)公司就會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師確保雇員對(duì)這些訊息的掌握。如果培訓(xùn)師是某間公司的一個(gè)培訓(xùn)師,這意味著培訓(xùn)師作為一個(gè)教育工作者到各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)。

  作為一間公司的一個(gè)全職企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)師可以教雇員很多事情。培訓(xùn)師可能會(huì)舉行新員工研討會(huì)教新雇員公司的運(yùn)作方式。培訓(xùn)師也可能會(huì)做管理培訓(xùn)。在這種情況下,培訓(xùn)師可能去到一個(gè)部門,培訓(xùn)那些希望晉升的員工。企業(yè)培訓(xùn)師也可能對(duì)于公司的策進(jìn)行培訓(xùn),這些策關(guān)系到員工的日常工作,又或者是他們可能碰到新情況的培訓(xùn)。舉例來說,如果該公司在公司運(yùn)作方式方面有了很大的改變,他們可能會(huì)請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師介入來教授雇員工作的新方法和新途徑。

  一個(gè)企業(yè)的全職企業(yè)培訓(xùn)師是該公企業(yè)的一名雇員。不過,培訓(xùn)師不會(huì)只在一個(gè)地方為一個(gè)企業(yè)服務(wù)。而是培訓(xùn)師必須去到這個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門和辦公室。不同的部門可能在不同的城市或不同的州,甚至一個(gè)不同的國(guó)家。這可以是去看世界的一個(gè)令人愉快的和令人激動(dòng)的方式。舉例來說,如果培訓(xùn)師是一個(gè)大型汽車零部件銷售商的企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)師將前往全國(guó)各地,訪問所有屬于同一汽車零部件經(jīng)銷商的分支機(jī)構(gòu)。因此,培訓(xùn)師應(yīng)該在培訓(xùn)師所服務(wù)的公司感覺非常自在舒適,喜歡所做的事情,并且一定要十分透徹地了解培訓(xùn)師所要教的內(nèi)容

  為一個(gè)軟件公司提供企業(yè)培訓(xùn)

  另一種作為一個(gè)公司的培訓(xùn)師的選擇是培訓(xùn)師可以為一個(gè)軟件或硬件公司工作。為其他企業(yè)提供軟件或者硬件的公司設(shè)備通常都會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師。也就是培訓(xùn)師為銷售某種品牌的軟件或者硬件公司工作。然后,會(huì)被派到其他企業(yè)和公司就那種特定的軟件或者硬件對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)此類型的企業(yè)培訓(xùn)工作,培訓(xùn)師必須對(duì)培訓(xùn)師說要進(jìn)行培訓(xùn)的某種特定軟件或者硬件有非常深刻的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)師也應(yīng)該能夠向任何接受培訓(xùn)的人解釋所有的各種應(yīng)用軟件及構(gòu)件。(環(huán)球網(wǎng)校提供報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位)

  作為一家電腦公司的一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)師仍會(huì)經(jīng)常出差。不過,培訓(xùn)師會(huì)到許多不同類型的公司和企業(yè)。培訓(xùn)師將不會(huì)待在同一家公司。這是因?yàn)榕嘤?xùn)師要培訓(xùn)的軟件或硬件通常被運(yùn)用到不同的場(chǎng)合-如學(xué)校,辦公室,零售場(chǎng)所,和其他公司。

  作為這種類型公司的一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)師將被視為該公司的一名雇員派到各個(gè)地方。即使培訓(xùn)師整天都在學(xué)校,整天都在紙張制造公司,或醫(yī)院,培訓(xùn)師仍然是該公司的一名員工。

  為企業(yè)的人力資源部門提供培訓(xùn)

  另一種類型的企業(yè)培訓(xùn)師是在人力資源部門工作。很多時(shí)候,一間公司或企業(yè)與員工會(huì)有問題發(fā)生。這些問題可能是在工作場(chǎng)所發(fā)生的比如******,或者是管理上的沖突,或者是公司在運(yùn)作過程中的方法與個(gè)人的問題。碰到這些情況的企業(yè)培訓(xùn)師機(jī),通常會(huì)被派到各個(gè)部門舉行研討會(huì),看看發(fā)生了什么事情。實(shí)際上,公司可能派培訓(xùn)師用一個(gè)月的時(shí)間深入每個(gè)部分主持不同形式的研討會(huì),然后下一個(gè)月再到這些部門去做關(guān)于沖突管理的研討會(huì)。

  此類型的企業(yè)培訓(xùn)師工作,培訓(xùn)師仍然是受雇于該公司的。不過,培訓(xùn)師將可以教更多的事情,比培訓(xùn)師作為某種特定的軟件公司的企業(yè)培訓(xùn)師更積極地參與更多的決策過程。但這種類型的企業(yè)培訓(xùn)工作也需要培訓(xùn)師出差,但是往往是培訓(xùn)師將多次走訪相同的公司。這可讓培訓(xùn)師有一個(gè)較為正常的生活,讓培訓(xùn)師有一些比其他人熟悉的地方。

  作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)培訓(xùn)師

  這是一份需要大量的市場(chǎng)營(yíng)銷技巧的工作,老板就是培訓(xùn)師自己,沒有其他人。這需要大量的時(shí)間和精力去形成自己的獨(dú)特的想法和演講能力,甚至花更多的時(shí)間告訴人們推銷自己從而讓他們聘用培訓(xùn)師成為一個(gè)公司的培訓(xùn)師。

  如果培訓(xùn)師要把獨(dú)立企業(yè)培訓(xùn)師作為自己職業(yè)生涯的開始,那么第一件事就是要形成自己的一個(gè)其他人想要了解的想法或一種風(fēng)格。或許,培訓(xùn)師可以決定把重點(diǎn)放在沖突管理上,培訓(xùn)師認(rèn)為培訓(xùn)師有一個(gè)分析它的好方法。培訓(xùn)師也可能有激發(fā)員工動(dòng)力的獨(dú)特見解,或者能讓員工積極提出建議。不管培訓(xùn)師是想向別人呈現(xiàn)任何東西,培訓(xùn)師首先必須在自己完善這一想法。然后,培訓(xùn)師再想應(yīng)該怎樣把他呈現(xiàn)給員工。之后,培訓(xùn)師就可以開始推銷自己了。培訓(xùn)師需要盡可能多地被預(yù)定,這樣培訓(xùn)師作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)培訓(xùn)師的待遇才會(huì)恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出來。

  需要條件

  要成為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師需要接受的教育根據(jù)培訓(xùn)師所服務(wù)的企業(yè)和正在做的事情會(huì)有很大的不同。如果培訓(xùn)師只是為一間公司工作,教其雇員如何做事情,那么培訓(xùn)師所受的教育將來自該公司。培訓(xùn)師應(yīng)該確保培訓(xùn)師了解所有有關(guān)這家公司的政策,而且培訓(xùn)師能夠回答任何問題有關(guān)公司或其政策的問題。

  如果培訓(xùn)師為一家軟件公司做企業(yè)培訓(xùn)工作,培訓(xùn)師的教育應(yīng)圍繞即將被推廣或者教授的某種特定的軟件或者硬件上。培訓(xùn)師必須確保培訓(xùn)師自己已經(jīng)完全通過了這個(gè)培訓(xùn),并且明白剩下的只需要知道培訓(xùn)師要教給別人什么內(nèi)容就好了。

  如果培訓(xùn)師是一個(gè)某種類型的人力資源的企業(yè)培訓(xùn)師,這也是培訓(xùn)師應(yīng)該接受教育的地方。培訓(xùn)師要確保培訓(xùn)師精通此領(lǐng)域,培訓(xùn)師應(yīng)該對(duì)于人們的工作甚至這個(gè)的世界工作的方式有很全面的了解。

  但是培訓(xùn)師最大的教育領(lǐng)域應(yīng)該是將重點(diǎn)放到為了成為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)培訓(xùn)師而傳播的特定信息。培訓(xùn)師要讓人們都愿意聽培訓(xùn)師講,明白培訓(xùn)師所講的,從而從培訓(xùn)師的討論中收益。了解自己所講的東西是非常重要的。

  不管培訓(xùn)師是那種類型的企業(yè)培訓(xùn)師,知道如何與人溝通,如何與他們建立關(guān)系是至關(guān)重要的。在教學(xué)和溝通技巧方面有很好的背景總是好的,因?yàn)檫@對(duì)于培訓(xùn)師即將做的事情是起關(guān)鍵作用的

  薪水

  作為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,有幾種不同類型的薪金水平。如果培訓(xùn)師為一家大公司工作,培訓(xùn)師可能會(huì)得到一個(gè)相當(dāng)高的薪水。大多數(shù)聘請(qǐng)培訓(xùn)師作為一個(gè)全職的企業(yè)培訓(xùn)師的公司也將支付培訓(xùn)師的出差費(fèi)用和給培訓(xùn)師出差補(bǔ)貼。如果培訓(xùn)師是為自己的工作,然而,培訓(xùn)師可能會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師賺的不多。培訓(xùn)師只能期望每完成一個(gè)任務(wù)或者預(yù)約而被支付,而大部分的時(shí)間,這將不包括差旅費(fèi)。因此,作為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,視乎培訓(xùn)師具體做的哪一種,培訓(xùn)師的薪水在一定程度上會(huì)有所不同。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:報(bào)考指南:企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)定位之外的更多企業(yè)培訓(xùn)師相關(guān)考試動(dòng)態(tài),請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道。環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供考試動(dòng)態(tài)、復(fù)習(xí)資料、考試真題、備考經(jīng)驗(yàn)。在環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師論壇,將有更多企業(yè)培訓(xùn)師考友與您一起備考。

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