2017年招標(biāo)師《項目管理》鞏固題十三

　　【摘要】想要報考2017年招標(biāo)師考試的考友們該提前準(zhǔn)備了。小編給大家整理了：2017年招標(biāo)師《項目管理》鞏固題十三，預(yù)祝大家順利通過考試。

　　1.我國經(jīng)濟體制改革的總體目標(biāo)是(　D　)。

　　A.優(yōu)化市場的資源配置

　　B.提高投資效率實現(xiàn)效能

　　C.投資體制與國際接軌

　　D.建立社會主義市場經(jīng)濟體制

　　2.償債備付率指的是(　A　)。

　　A.借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值

　　B.借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值

　　C.各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額

　　D.各年凈現(xiàn)金流量的累計

　　3.下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是(　C　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購

　　B.施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制

　　C.參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

　　D.知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護

　　4.締約一方為了保證合同的履行，在訂立合同前向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額的貨幣的擔(dān)保形式是(　A　)。

　　A.定金

　　B.留置

　　C.抵押

　　D.質(zhì)押

　　5.建設(shè)工程項目履約擔(dān)保形式中，(　C　)一般為每次工程進度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%。

　　A.銀行保函

　　B.履約擔(dān)保書

　　C.保留金

　　D.押金

　　6.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的組成不包括(　C　)。

　　A.工程建設(shè)委托監(jiān)理合同

　　B.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件

　　C.監(jiān)理委托函或中標(biāo)函

　　D.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件

　　7.關(guān)于合同條款的選用，描述錯誤的是(　B　)。

　　A.應(yīng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條款

　　B.適用合同關(guān)系的法律、合同爭執(zhí)仲裁的機構(gòu)和程序

　　C.合同條款應(yīng)與雙方的管理水平匹配，否則執(zhí)行時有困難

　　D.選用的合同條款雙方都較熟悉，既利于業(yè)主管理工作，又利于承包商對條款的執(zhí)行

　　8.目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法是(　A　)。

　　A.工料單價法

　　B.綜合單價法

　　C.對比分析法

　　D.查詢核實法

　　9.(　B　)包括提出設(shè)計計劃、工藝流程試驗研究、特殊設(shè)備的研制、編制技術(shù)設(shè)計文件。

　　A.初步設(shè)計

　　B.技術(shù)設(shè)計

　　C.配合施工的義務(wù)

　　D.組織設(shè)計

　　10.在咨詢、監(jiān)理合同的管理中，出現(xiàn)不得不暫時停止執(zhí)行某些咨詢、監(jiān)理任務(wù)后，當(dāng)恢復(fù)咨詢、監(jiān)理工作時，還應(yīng)增加不超過(　C　)天的合理時間，用于恢復(fù)執(zhí)行咨詢、監(jiān)理義務(wù)，并按雙方約定的數(shù)量支付咨詢監(jiān)理的酬金。

　　A.14

　　B.28

　　C.42

　　D.56

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　　11. 招標(biāo)采購項目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。

　　A 綜合管理

　　B 時間管理

　　C 范圍管理

　　D 采購管理

　　12.招標(biāo)采購項目費用控制可采用的方法不包括( A )

　　A 甘特圖

　　B 類比估計法

　　C 費用計劃曲線

　　D 自下而上的估計法

　　13. 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

　　A 橫道圖

　　B PDCA循環(huán)

　　C PERT

　　D 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　14. 既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項目管理任務(wù)是(B)。

　　A 范圍管理

　　B 時間管理

　　C 成本管理

　　D 質(zhì)量管理

　　15. 項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A 綜合管理

　　B 范圍管理

　　C 風(fēng)險管理

　　D 采購管理

　　16. 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

　　A 職能式組織

　　B 弱矩陣式組織

　　C 強矩陣式組織

　　D 項目式組織

　　17. 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯誤的是( A)。

　　A 項目管理成員相對固定且專職

　　B 可能不設(shè)項目經(jīng)理

　　C 職能部門參與決策

　　D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　18. 項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

　　A 部門與人員責(zé)權(quán)明確

　　B 專業(yè)水平較高

　　C 集思廣益

　　D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。

　　19. 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)

　　A 擇優(yōu)原則;

　　B 批量原則;

　　C 競爭原則;

　　D 時機原則

　　20. 可以清晰地表達招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo)采購項目的工具是(B )

　　A 責(zé)任分配矩陣

　　B 工作分解結(jié)構(gòu)

　　C 橫道圖

　　D 里程碑圖

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