2017年審計師《企業(yè)財務管理》精選筆記財務戰(zhàn)略與預算

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　　財務戰(zhàn)略與預算

　　[大綱要求]

　　1、財務戰(zhàn)略。熟悉財務戰(zhàn)略的特征與類型;熟悉企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃(初級—了解)

　　2、經營預算。掌握經營預算的構成;掌握經營預算的方法;熟悉經營預算的編制(初級—了解)

　　3、財務預算。掌握財務預算的構成;了解預算現(xiàn)金流量表、預算利潤表和預算資產負債表的編制

　　[主要考點內容]

　　初級—財務戰(zhàn)略的特征與類型;經營預算的構成、方法;財務預算的構成;

　　中級—財務戰(zhàn)略的特征、類型和規(guī)劃;經營預算的構成、方法和編制;財務預算的構成和編制;

　　[重 點]

　　財務戰(zhàn)略的特征與類型;經營預算的構成、方法;財務預算的構成;

　　[難 點]

　　經營預算方法

　　第一節(jié) 財務戰(zhàn)略

　　一、財務戰(zhàn)略的特征

　　二、財務戰(zhàn)略的類型

　　按財務資源配置特征不同區(qū)分(2010年考點)

　　1、積極擴張型財務戰(zhàn)略。表現(xiàn)：長期迅速擴大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤，大量籌集外部資金

　　2、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。表現(xiàn)：長期穩(wěn)定增加投資規(guī)模，保持部分保留利潤，內部留利和外部籌資相結合

　　3、收縮防御型財務戰(zhàn)略。表現(xiàn)：維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量股利，減少對外籌資

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　　三、財務戰(zhàn)略規(guī)劃(2008年考點)

　　財務戰(zhàn)略的確定方式

　　(1)引入期財務戰(zhàn)略。以吸納風險投資為主要目標，實施不分紅政策。

　　(2)成長期財務戰(zhàn)略。盡量利用資本市場增加資金籌措，適度引入債務資金，并用要求較低風險回報的股東資金替代要求高風險回報的風險投資，實施不分紅或少分紅的戰(zhàn)略。

　　(3)成熟期財務戰(zhàn)略。利用更多低成本的債務資金替代高成本的權益資金;實施較高的股利分配，將超過投資需求的現(xiàn)金返還股東。圍繞核心業(yè)務拓展新的產品或市場，進行相關產品或業(yè)務的并購。

　　(4)衰退期財務戰(zhàn)略。回收現(xiàn)有投資并將退出的投資現(xiàn)金流返回投資者

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