2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試單選練習(xí)一

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　　1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效?

　　A、矩陣組織

　　B、項(xiàng)目型

　　C、職能型

　　D、任何組織

　　..A

　　2、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的原因?

　　A、計(jì)劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)

　　B、財(cái)務(wù)估算不到位

　　C、有一個中心計(jì)劃編制部門執(zhí)行計(jì)劃編制

　　D、管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

　　..D

　　3、以下哪種組織中，項(xiàng)目最不受到關(guān)注?

　　A、平衡式矩陣

　　B、強(qiáng)矩陣

　　C、協(xié)調(diào)者

　　D、職能型

　　..D

　　4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點(diǎn)是：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源

　　B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個老板

　　C、溝通更便捷

　　D、報告更容易

　　..A

　　5、在哪一個項(xiàng)目階段進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算?

　　A、啟動階段

　　B、在項(xiàng)目生命期開始前交給項(xiàng)目經(jīng)理

　　C、計(jì)劃編制階段

　　D、執(zhí)行階段

　　..C

　　6、項(xiàng)目干系人包括：

　　A、終端用戶

　　B、供貨商

　　C、市民

　　D、以上都是

　　..D

　　7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：

　　A、簡單

　　B、公開且準(zhǔn)確

　　C、復(fù)雜

　　D、難以自動進(jìn)行

　　..C

　　8、詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只能在什么工作后創(chuàng)建?

　　A、創(chuàng)建好項(xiàng)目計(jì)劃

　　B、創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、創(chuàng)建好預(yù)算后

　　D、創(chuàng)建好項(xiàng)目控制計(jì)劃

　　..B

　　9、項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該由誰控制?

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、項(xiàng)目成員

　　C、職能部門經(jīng)理

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理的上司

　　..A

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是?

　　A、溝通

　　B、整合

　　C、談判

　　D、領(lǐng)導(dǎo)

　　..B

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　　11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間

　　A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作

　　B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計(jì)劃相符

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上

　　..C

　　12、項(xiàng)目變更的三大起因是：

　　A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難

　　B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性

　　C、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求

　　D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

　　..C

　　13、項(xiàng)目控制的兩個基本目標(biāo)是：

　　A、改變活動以達(dá)到目的;管理組織財(cái)產(chǎn)

　　B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難

　　C、保證在需要時可以獲得資源;避免工作范圍的延伸

　　D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備;保證預(yù)算是充分的

　　..A

　　14、配置管理是：

　　A、用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說明是正確和完整的

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物

　　C、就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序

　　D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制

　　..A

　　15、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：

　　A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理

　　B、對變更進(jìn)行記錄

　　C、讓管理層知道變更

　　D、防止不必要的變更

　　..D

　　16、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

　　A、步驟

　　B、報告標(biāo)準(zhǔn)

　　C、會議

　　D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　..D

　　17、變更控制委員會的作用是：

　　A、基準(zhǔn)計(jì)劃變更

　　B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

　　C、項(xiàng)目績效評審

　　D、決定管理儲備

　　..A

　　18、整合由誰執(zhí)行?

　　A、高層管理

　　B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　C、項(xiàng)目管理顧問

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理

　　..D

　　19、以下哪種情況需要書面變更通知

　　A、所有項(xiàng)目，不論大小

　　B、大項(xiàng)目

　　C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　..A

　　20、對項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰?

　　A、質(zhì)量經(jīng)理

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理

　　C、個人

　　D、上級管理

　　..C

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