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南航新疆分公司培訓部召開2017年工作會

更新時間:2017-02-04 07:40:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽108收藏32

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  1月24日,南航新疆分公司培訓部召開2017年工作會議。會議總結了培訓部2016年工作,全面分析了面臨的形勢,明確了2017年工作思路,并安排部署了重點工作。會議動員全體教職員工堅定信心,扎實工作,在公司新的歷史起點上,團結一心,發(fā)揮拼搏進取的精神,增強危機感、緊迫感和歷史責任感,迎接新的挑戰(zhàn),實現(xiàn)新的突破,為實現(xiàn)以實效明顯的混合式培訓支撐陽光南航發(fā)展,繼續(xù)前行。(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供公司培訓信息)

  南航新疆分公司黨委書記蔡治洲出席會議并作重要講話。培訓部經理沈焱作了題為《夯實發(fā)展基礎 加快體系建設打造行動學習的實戰(zhàn)式培訓支撐陽光南航發(fā)展》的工作報告。

  沈焱經理在工作報告中用“攻堅克難、扎扎實實、品牌塑造”概括了2016年工作特點。她指出,2016年,是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年,是公司致力打造陽光南航,逐步成為覆蓋全球新型“網(wǎng)上南航”的一年,也是培訓部緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略,打造陽光培訓,夯實發(fā)展基礎,加快體系轉型的一年。2016年,培訓部共組織和保障147期培訓項目,255個培訓班,參訓學員6768人次,完成11722課時。圓滿完成公司各項督辦任務,實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

  2017年,新疆分公司將面臨更加劇烈的競爭,作為公司智力支持和服務保障的培訓部,唯有提供超出一線單位期望的培訓課程和服務,提升品牌競爭力,才能適應分公司改革創(chuàng)新需要。沈焱就培訓部2017年“全面提升年”工作提出總體思路:以提升培訓“規(guī)范化、一體化、智能化、國際化”為取向,深入培養(yǎng)“老師”、打造“名課”、創(chuàng)建“名堂”,持續(xù)堅持以客戶需求和用戶體驗為導向,優(yōu)化業(yè)務結構,深化體系和專業(yè)能力建設,實現(xiàn)培訓總量、業(yè)務模式、設施設備、培訓效果的均衡發(fā)展,以基于互聯(lián)網(wǎng)的人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式,為“陽光南航”創(chuàng)造有影響力的價值貢獻,支撐公司戰(zhàn)略目標的推進與實現(xiàn)。

  沈焱全面分析了培訓部面臨的形勢,提出了2017年主要奮斗目標。她要求重點抓好五方面工作:一是確保安全穩(wěn)定,為分公司員工培訓營造和諧氛圍。要牢固樹立“大安全”理念,切實夯實安全基礎,嚴格安全責任追究,抓好重點環(huán)節(jié)安全管理,進一步加強危險品培訓工作。二是突出培訓實效,提升重點項目新貢獻。要提高安全培訓引領能力,強化語言培訓匹配業(yè)務要求,調整優(yōu)化崗位資質培訓,提升管理人員培訓,以定制化解決方案為業(yè)務單位增值。三是持續(xù)提升培訓效果,深化專業(yè)能力提升。要全面深化課程講評機制,完善培訓評估體系,切實加強“老師帶徒”,加速青年教員成長。進一步加強教員培養(yǎng),著力優(yōu)化業(yè)務重點和業(yè)務創(chuàng)新。四是完善行政督辦和講評機制,全面推進從嚴管理。要提高行政效率,規(guī)范業(yè)務成本管理,完善績效管理,重點做好空勤訓練館建設項目配合實施。五是貫徹從嚴治黨,持續(xù)開展“和諧培訓”建設。嚴格干部管理和黨員教育,強化黨風廉政建設。強溝通、重關懷,抓好員工隊伍穩(wěn)定。加強新聞宣傳,持續(xù)提升影響力。充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,繼續(xù)開展“溫暖員工”和“班組建設”活動,堅持“冬送溫暖”、“夏送清涼”,做好員工關愛工作,開展豐富多彩的文體活動及文化講座,努力營造“陽光培訓、快樂工作、幸福生活”和諧氛圍。

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  會議對培訓部2016年度南航股份優(yōu)秀教員、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀課程研發(fā)獎等進行了表彰。沈焱在頒獎儀式上指出,伴隨著“十三五”的隆隆號角,我們已經踏了上新的征程。希望各類先進不負重望,再立新功。希望廣大教職員工“高歌向未來”,積極進取、不忘初心,凝心聚力、腳踏實地,擼起袖子、真抓實干,全力促進培訓各項工作再上新臺階。(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓師頻道為您提供公司培訓信息)

  “做為南航三大培訓基地之一,新疆分公司培訓部在2016年做了大量的工作,取得了明顯成績,全年1萬多課時,凝聚了培訓人的奉獻精神,對培訓部優(yōu)秀團隊取得的豐碩成果表示祝賀。”分公司黨委書記蔡治洲對培訓部工作會給予了充分肯定,對過去一年所取得的成績表示感謝。并對2017年工作提出三點希望:第一,要轉培訓觀念,強化培訓意識,適應分公司發(fā)展需要。第二、要圍繞分公司需要,從解決公司中心難題方面提供人才支撐,真正成為公司難題的解決者。第三,以“老師、名課、名堂”為抓手,完善教員課程體系,在全南航形成精品教員和精品課程,為分公司中心工作服務!

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