2018年中級經(jīng)濟師《中級人力》考試報名自測卷五

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　　組織結(jié)構(gòu)三要素不包括(　　)。

　　A.虛擬化

　　B.規(guī)范性

　　C.集權(quán)度

　　D.復雜性

　　參考答案：A

　　參考解析：組織結(jié)構(gòu)包含三個要素：復雜性、規(guī)范性、集權(quán)度。

　　組織結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容中，完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務(wù)工作及其比例關(guān)系的結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A.職權(quán)結(jié)構(gòu)

　　B.橫向結(jié)構(gòu)

　　C.縱向結(jié)構(gòu)

　　D.職能結(jié)構(gòu)

　　參考答案：D

　　員工以同種工作方式完成相似工作的程度，可以作為衡量組織(　　)的指標。

　　A.專業(yè)化程度

　　B.規(guī)范化程度

　　C.制度化程度

　　D.職業(yè)化程度

　　參考答案：B

　　參考解析：規(guī)范化程度是指員工以同種方式完成相似工作的程度。

　　“任務(wù)分工的層次、細致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的(　　)。

　　A.規(guī)范性

　　B.集權(quán)度

　　C.復雜性

　　D.穩(wěn)定性

　　參考答案：C

　　組織文化的核心和靈魂體現(xiàn)在它的(　　)。

　　A.物質(zhì)層

　　B.中間層

　　C.制度層

　　D.精神層

　　參考答案：D

　　參考解析：精神層是組織文化的深層，主要是指組織的領(lǐng)導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，它是組織文化的核心和靈魂。

　　企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其組織結(jié)構(gòu)的(　　)。

　　A.專業(yè)化程度

　　B.規(guī)范化程度

　　C.職業(yè)化程度

　　D.制度化程度

　　參考答案：D

　　鼓勵冒險和革新的組織文化稱為(　　)組織文化。

　　A.學院型

　　B.俱樂部型

　　C.棒球隊型

　　D.堡壘型

　　參考答案：C

　　參考解析：桑南菲爾德把組織文化分為四種類型，其中棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。

　　組織通過(　　)，可以把個人的成長發(fā)展需求與組織發(fā)展對人員的需求結(jié)合起來，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　A.晉升規(guī)劃

　　B.配備規(guī)劃

　　C.職業(yè)規(guī)劃

　　D.繼任規(guī)劃

　　參考答案：C

　　參考解析：職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)為r不斷地增強成員的滿意感并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制訂的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計劃。

　　人力資源規(guī)劃活動的主要目標是(　　)。

　　A.為組織不斷補充新生力量

　　B.使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時期組織內(nèi)部預計空缺的職位相吻合

　　C.幫助員工認識自己的潛在的能力，并在工作實際中充分發(fā)揮這種能力

　　D.有計劃地給員工傳授完成本職工作所需要的知識、技能、態(tài)度，使員工能夠勝任工作

　　參考答案：B

　　企業(yè)高層管理人員在制定人力資源規(guī)劃的過程中應(yīng)該承擔的工作有(　　)..

　　A.收集信息

　　B.實施人力資源規(guī)劃

　　C.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

　　D.預測內(nèi)部人力資源需求

　　參考答案：C

　　參考解析：高層管理者在制定人力資源規(guī)劃中的作用有：制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標、制定人力資源目標、分析企業(yè)HR現(xiàn)狀、制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP和實施HRP。

　　下面有關(guān)人力資源規(guī)劃目標的描述不正確的是(　　)。

　　A.防止人員配置過剩或不足

　　B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工

　　C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?yīng)

　　D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準

　　參考答案：D

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　　當組織的人力資源供給小于需求時，正確的供需平衡方法是(　　)。

　　A.擴大經(jīng)營規(guī)模

　　B.延長工作時間

　　C.裁員

　　D.推行工作分享

　　參考答案：B

　　參考解析：當企業(yè)的人力資源供給小于需求時，可以采取以下措施來平衡供需：①從外部雇用人員，包括返聘退休人員;②提高現(xiàn)有員工的工作效率;③延長工作時間，讓員工加班加點;④降低員工的離職率;⑤將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包。

　　公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃是(　　)。

　　A.晉升規(guī)劃

　　B.配備規(guī)劃

　　C.職業(yè)規(guī)劃

　　D.繼任規(guī)劃

　　參考答案：D

　　對于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，適宜的績效管理策略是(　　)。

　　A.選擇以結(jié)果為導向的績效考核方法

　　B.評價指標選擇一些非財務(wù)指標

　　C.采取頻繁的績效考核和多元化的評價主體

　　D.選擇以行為為導向的績效考核方法

　　參考答案：A

　　參考解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)以最低的單位成本價格為價格敏感用戶提供標準化的產(chǎn)品。在績效考核中，為了加強員工對成本的重視程度，組織應(yīng)盡量選擇以結(jié)果為導向的、實施成本較低的評價方法(如目標管理法)，鼓勵員工通過各種方法達到組織期望的結(jié)果。

　　管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程稱為(　　)。

　　A.績效管理

　　B.績效考核

　　C.績效監(jiān)控

　　D.績效輔導

　　參考答案：A

　　對知識型團隊的績效考核，應(yīng)以(　　)為導向。

　　A.行為

　　B.員工的特征

　　C.結(jié)果

　　D.員工的態(tài)度

　　參考答案：C

　　參考解析：知識型團隊的績效考核要以結(jié)果為導向，而不是行為。

　　下列有關(guān)績效考核和績效管理關(guān)系的闡述，正確的是(　　)。

　　A.績效管理是績效考核的重要組成部分

　　B.績效考核側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效管理則側(cè)重于績效識別、判斷和評估

　　C.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理亦會推動績效考核順利開展

　　D.績效考核的順利實施主要取決于評價過程本身而不是評價相關(guān)的整個績效管理過程

　　參考答案：C

　　績效管理的核心在于(　　)。

　　A.考核

　　B.反饋

　　C.溝通

　　D.監(jiān)控

　　參考答案：C

　　參考解析：績效管理的核心在于溝通，通過不斷地溝通，可以減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的工作氛圍，這對建立和諧的組織文化至關(guān)重要。

　　有效的績效管理的特征是(　　)。

　　A.可擴充性

　　B.抽象性

　　C.可接受性

　　D.經(jīng)濟性

　　參考答案：C

　　有效的績效管理的特征是(　　)。

　　A.可擴充性

　　B.抽象性

　　C.可接受性

　　D.經(jīng)濟性

　　參考答案：C

　　下列關(guān)于取得不同競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略下的績效管理的表述錯誤的是(　　)。

　　A.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在績效考核中可以采用目標管理法

　　B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在績效改進時可以選擇標桿超越法

　　C.采用差異化戰(zhàn)略在績效考核中應(yīng)選擇以結(jié)果為導向的評價方法

　　D.采用差異化戰(zhàn)略在績效管理中應(yīng)當弱化員工工作的直接結(jié)果

　　參考答案：C

　　績效評價的量表法中不包括(　　)。

　　A.圖尺度評價法

　　B.行為觀察量表法

　　C.行為錨定法

　　D.配對比較法

　　參考答案：D

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