2017下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題三

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　　1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

　　A、參閱績效報(bào)告

　　B、排除任何項(xiàng)目變更

　　C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

　　D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

　　參考答案：A

　　2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完

　　成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：

　　A、制作績效報(bào)告

　　B、進(jìn)行考察

　　C、舉行績效評(píng)估會(huì)議

　　D、進(jìn)行采購審計(jì)

　　參考答案：C

　　3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)

　　目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變

　　這個(gè)局面，你應(yīng)該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

　　C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

　　D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

　　參考答案：C

　　4、事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理

　　應(yīng)該：

　　A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

　　B、充分準(zhǔn)備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

　　參考答案：D

　　5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：

　　A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項(xiàng)目過程歷史報(bào)告

　　D、移交責(zé)任

　　參考答案：A

　　6、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

　　參考答案：D

　　7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

　　C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

　　參考答案：A

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

　　A、文件記錄

　　B、反饋

　　C、成本

　　D、消除障礙

　　參考答案：A

　　9、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：

　　A、項(xiàng)目驗(yàn)收

　　B、合同清算

　　C、項(xiàng)目文件檔案

　　D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　參考答案：B

　　10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進(jìn)

　　這種交換：

　　A、閱讀，寫和聽

　　B、展示良好的說話和傾聽習(xí)慣

　　C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

　　D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃

　　參考答案：C

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　　11、在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更，對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的?

　　A、新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算

　　B、修改過的活動(dòng)排序

　　C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析

　　D、進(jìn)度計(jì)劃更新

　　參考答案：D

　　12、Delphi技術(shù)的主要特征是：

　　A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推

　　B、老師直覺和觀點(diǎn)

　　C、解析層次過程

　　D、猜測(cè)

　　參考答案：B

　　13、一個(gè)正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于

　　A、對(duì)由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制

　　B、控制進(jìn)度

　　C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)

　　D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)

　　參考答案：B

　　14、變更請(qǐng)求可能來自：

　　A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核

　　B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要得以提高

　　D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏

　　參考答案：D

　　15、有效的項(xiàng)目整體通常需要強(qiáng)調(diào)

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力

　　B、及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃

　　C、對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通

　　D、高層管理控制

　　參考答案：C

　　16、在眾多跨職能活動(dòng)中，哪類組織最有效?

　　A、矩陣組織

　　B、項(xiàng)目型

　　C、職能型

　　D、任何組織

　　參考答案：A

　　17、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的原因?

　　A、計(jì)劃要求在太短的時(shí)間完成太多的任務(wù)

　　B、財(cái)務(wù)估算不到位

　　C、有一個(gè)中心計(jì)劃編制部門執(zhí)行計(jì)劃編制

　　D、管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

　　參考答案：D

　　18、以下哪種組織中，項(xiàng)目最不受到關(guān)注?

　　A、平衡式矩陣

　　B、強(qiáng)矩陣

　　C、協(xié)調(diào)者

　　D、職能型

　　參考答案：D

　　19、矩陣組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源

　　B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板

　　C、溝通更便捷

　　D、報(bào)告更容易

　　參考答案：A
 

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