2013下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題-案例分析

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　　2013年下半年(11月)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午案例分析參考答案

　　中級第一大題

　　問題1

　　答;項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行一下工作

　　(1)進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析，其作用是弄清楚項(xiàng)目發(fā)起人及其他干系人的要求

　　(2)編寫項(xiàng)目建議書，其作用是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管單位提交項(xiàng)目申請必須的文件，其內(nèi)包括1)項(xiàng)目的必要性2)項(xiàng)目的市場預(yù)測3)產(chǎn)品方案的市場預(yù)測4)項(xiàng)目建設(shè)的必要條件

　　(3)編寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，其作用是從項(xiàng)目的投資必要性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對策略等方面分析項(xiàng)目的可行性

　　問題2：

　　(1)在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了新的更簡單易行的技術(shù)方案，說明“項(xiàng)目的論證工作”和“可行性研究工作”沒有做好”

　　(2)理由：項(xiàng)目論證是對擬定實(shí)施的項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，事實(shí)上的可行性進(jìn)行論證，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有更簡單易行的技術(shù)方案說明原來選定的技術(shù)方案不適應(yīng)當(dāng)前的項(xiàng)目，所以說是項(xiàng)目論證工作沒有做好

　　問題3

　　答：項(xiàng)目部門反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們開發(fā)的產(chǎn)品其可能的原因如下

　　(1)項(xiàng)目需求調(diào)研工作不明確

　　(2)項(xiàng)目需求評審工作流程不完善(老師根據(jù)自己對項(xiàng)目的描述進(jìn)行簡單的評審)

　　(3)對項(xiàng)目的需求估計(jì)不足

　　(4)項(xiàng)目進(jìn)行中沒有與客戶及時(shí)溝通

　　(5)發(fā)生變更沒有遵循正確的變更流程

　　(6)項(xiàng)目的范圍定義不完善

　　問題4：BB

　　問題5：項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

　　(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：該系統(tǒng)運(yùn)行后，產(chǎn)品和技術(shù)能否符合客戶的要求，能否供應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)以解決相應(yīng)的問題

　　(2)市場風(fēng)險(xiǎn)：該產(chǎn)品研發(fā)成功以后是否能滿足市場的需求，市場前景如何

　　案例2:

　　問題1答：該工程的合同書不妥之處如下：

　　(1)項(xiàng)目的范圍沒有明確的約定

　　(2)甲方乙方對工程質(zhì)量要求沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)模糊)

　　(3)合同中對項(xiàng)目的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任約定不明確(期限

　　(4)合同中對于違約責(zé)任和處罰約定不明確

　　(5)合同中對于合同履行地沒有詳細(xì)的約定

　　(6)合同中對付款方式?jīng)]有明確的約定

　　(7)合同中關(guān)于變更和索賠條款約定不明確

　　問題2答：

　　1.根據(jù)法律法規(guī)的條文規(guī)定，工程承包后，不能轉(zhuǎn)包。根據(jù)合同條款或者征得建設(shè)方的同意，承包方可以將非主體工程進(jìn)行分包

　　2.建設(shè)方要負(fù)責(zé)提供大樓布線工程的相關(guān)資料，作為供承建方布線的依據(jù)。

　　3.承建方應(yīng)該按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工內(nèi)容組織設(shè)計(jì)和施工

　　4.設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更不能由承接方自行確定，應(yīng)該有監(jiān)理單位審核，有建設(shè)方確定

　　5.“有關(guān)程序”表述不清，容易有歧義，應(yīng)該寫明具體的程序。

　　問題3答：合同工期 2012年2月21日~2012年9月30日 總共222天

　　中級第三大題

　　問題2：

　　1. 整體變更控制過程實(shí)際上是對項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。

　　依據(jù)包括 項(xiàng)目管理計(jì)劃 申請的變更 工作績效信息 可交付物

　　問題2：

　　1.變更控制委員會成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級管理人員

　　2.沒有嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更申請的提交

　　3.沒有進(jìn)行變更的評審，對變更造成的影響沒有進(jìn)行分析

　　4.沒有將變更可能造成的影響告訴變更提出者。應(yīng)該對變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的

　　5.沒有嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行變更管理

　　6.沒有對變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，造成變更需求的不可追溯性

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