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企業(yè)績(jī)效考核很重要嗎?對(duì)財(cái)務(wù)部門有什么意義?

更新時(shí)間:2016-06-03 15:16:52 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽1082收藏324
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  企業(yè)績(jī)效考核很重要嗎?對(duì)財(cái)務(wù)部門有什么意義?

  績(jī)效考核不要繞過財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)不僅僅是事后提供數(shù)據(jù),更重要的是事前對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)估以及對(duì)績(jī)效考核所引導(dǎo)的方向進(jìn)行評(píng)估。

  財(cái)務(wù)和人力資源對(duì)績(jī)效考核關(guān)注的角度是不同的,財(cái)務(wù)關(guān)心的是公司戰(zhàn)略和目標(biāo)是怎樣才分解才能執(zhí)行下去,有限的資源如何用在刀刃上。而人工費(fèi)用既是一項(xiàng)費(fèi)用更是一項(xiàng)資源,這項(xiàng)資源怎么才能用好是財(cái)務(wù)最關(guān)心的,因?yàn)闃I(yè)績(jī)都是靠人來完成的,而財(cái)務(wù)最關(guān)心公司業(yè)績(jī)。

  績(jī)效考核是完成公司業(yè)績(jī)的重要工具和手段之一,其是否與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配是財(cái)務(wù)所關(guān)心的,而績(jī)效考核的操作細(xì)節(jié),則是人力資源部門的工作。所以財(cái)務(wù)和人力資源部門在績(jī)效考核方面沒有任何沖突。說了這么多,其實(shí)就是想告訴大家,績(jī)效考核不僅僅是人力資源部門的工作,也與財(cái)務(wù)部門相關(guān),兩者的目的一致但角度不同,需要相互的配合。

  再好的績(jī)效考核方案也需要能執(zhí)行下去,如果僅僅是財(cái)務(wù)和人力資源部門參與績(jī)效考核方案的制定,能否執(zhí)行下去呢?到最后,績(jī)效考核往往成了兩張皮,制定部門不管執(zhí)行、執(zhí)行部門說考核方案又不是自己制定的,有些考核實(shí)在沒法執(zhí)行,結(jié)果,對(duì)執(zhí)行部門有利的都執(zhí)行了,沒利的就都不執(zhí)行(選擇性執(zhí)行),公司該給員工兌現(xiàn)的還必須要兌現(xiàn)。

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  其實(shí)真正制定績(jī)效考核制度的應(yīng)該是業(yè)務(wù)部門,只有部門負(fù)責(zé)人最清楚本部門的業(yè)績(jī)?cè)撛趺赐瓿桑鶕?jù)部門目標(biāo)制定部門績(jī)效考核制度,此時(shí),人力資源部門需要給予專業(yè)方面的幫助。財(cái)務(wù)部門評(píng)估其考核指標(biāo)是否與公司的戰(zhàn)略發(fā)展及下年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)相匹配。因此,企業(yè)里的績(jī)效考核是業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、人事部門輔助、財(cái)務(wù)部門評(píng)估來完成的。這些部門在績(jī)效考核方面沒有什么沖突,反而是相互補(bǔ)充、相互協(xié)助的關(guān)系。

  這種方式的績(jī)效考核方式可以一劍幾雕:不偏離公司的整體目標(biāo)、可執(zhí)行性強(qiáng)(部門自己制定,無法選擇性執(zhí)行)、培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人的管理能力(部門負(fù)責(zé)人的管理理念通過績(jī)效考核來體現(xiàn))、相對(duì)公平(不是一個(gè)部門說了算)等。

  實(shí)際上績(jī)效考核制度也是備受詬病的,只是目前沒有更好的激勵(lì)方式來替代。所以企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的定位和要求很重要,比如不能為了考核而考核;績(jī)效考核只是完成業(yè)績(jī)的工具和手段而不是權(quán)力;績(jī)效考核的責(zé)任部門是業(yè)務(wù)部門。

  績(jī)效考核不是一勞永逸的,要隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的不同階段及時(shí)調(diào)整,否則可能會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。另外,多年不變的考核制度也會(huì)讓員工鉆空子,所以績(jī)效考核每年的調(diào)整是正常的也是必須的。

  績(jī)效考核的主要目的是引導(dǎo)全體員工努力完成企業(yè)目標(biāo),所以普通員工的考核比例不易太高(通常10%—20%),否則員工會(huì)想辦法算計(jì)怎么樣才能多拿收入。有人會(huì)說,比例太低起不到作用怎么辦?現(xiàn)在年輕人不在意幾百元。其實(shí)每個(gè)人都想通過努力來證明自己,到手的績(jī)效工資雖然不高,但代表了自己的能力,如果拿不到績(jī)效工資,意味著下個(gè)年度可能會(huì)降級(jí)降薪,有幾個(gè)人愿意這樣?有時(shí)候不在錢多錢少。

  要用績(jī)效考核制度,一定要把合適的人放在合適的位置上,用人所長(zhǎng),對(duì)企業(yè)、個(gè)人都有利。通過績(jī)效考核,迫使員工與企業(yè)共同發(fā)展,不至于企業(yè)成長(zhǎng)了員工沒有成長(zhǎng),一方面沒有人才可用,另一方面大量的老員工怎么辦?裁員也需要成本。這些都是在設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度時(shí)需要考慮的。

  現(xiàn)在企業(yè)混合經(jīng)營(yíng)越來越普遍,特別是向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型的企業(yè),既有研發(fā)設(shè)計(jì)(服務(wù)業(yè))也有生產(chǎn)(制造業(yè)),不同的行業(yè)在績(jī)效考核方面是有很大區(qū)別的,如果一概而論會(huì)出問題。比如研發(fā)設(shè)計(jì)的薪酬比較高,工作量難以核定,如果以制造業(yè)的考核方式來考核研發(fā)設(shè)計(jì)部門,那估計(jì)人才都跑沒了。企業(yè)薪酬的內(nèi)在公平性往往也是通過績(jī)效考核來體現(xiàn)的。

  除了不同部門之間的績(jī)效考核有差異,另外,新業(yè)務(wù)在初期不宜有太細(xì)的考核(甚至可以不用考核),不宜有太多的量化指標(biāo),否則會(huì)束縛新業(yè)務(wù)的開展。很多傳統(tǒng)企業(yè)很難開發(fā)一些新業(yè)務(wù),與考核也有很大的關(guān)系。另外,即便是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(老業(yè)務(wù))的績(jī)效考核也不宜復(fù)雜,簡(jiǎn)單有效就好,否則公司上上下下都專心算計(jì)自己的業(yè)績(jī),會(huì)荒蕪了主業(yè)。簡(jiǎn)單的考核制度,少了些算計(jì),效果會(huì)更好。

  績(jī)效考核的整體設(shè)計(jì)非常重要,一定是要站在企業(yè)全局的角度去考慮問題,引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向去努力,而財(cái)務(wù)是要考慮企業(yè)整體利益的一個(gè)非常重要的部門。所以,績(jī)效考核不要繞過財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)不僅僅是事后提供數(shù)據(jù),更重要的是事前對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)估以及對(duì)績(jī)效考核所引導(dǎo)的方向進(jìn)行評(píng)估。

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