2016年物流師二級(jí)物料需求計(jì)劃復(fù)習(xí)

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　　A、物料需求計(jì)劃經(jīng)歷了初期MRP，閉環(huán)MRP，MRPII。(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物料需求計(jì)劃復(fù)習(xí))

　　1. 初期MRP，主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計(jì)劃與保證，反饋信息與調(diào)整計(jì)劃，初期MRP主要用于采購(gòu)，只涉及到企業(yè)與市場(chǎng)，沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。

　　定期和定量的庫存控制，更多的針對(duì)獨(dú)立需求;

　　而MRP計(jì)劃適用于相關(guān)需求的計(jì)劃和控制，其原理是針對(duì)成品的數(shù)量需求，計(jì)算出原材料和零部件的需求數(shù)量。

　　MRP初期主要用于采購(gòu)，只涉及到企業(yè)和市場(chǎng)的界面，而并未深入到生產(chǎn)運(yùn)作管理核心中去。缺乏對(duì)各種資源進(jìn)行計(jì)劃和保證，也缺乏調(diào)整計(jì)劃和反饋的功能。

　　獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念要求掌握

　　2.閉環(huán)MRP階段

　　參考教材5—4體會(huì) 在生產(chǎn)管理中，從綜合生產(chǎn)計(jì)劃開始，反復(fù)試行，直到完成一個(gè)周期形成合適的生產(chǎn)流程。

　　形成了計(jì)劃——執(zhí)行——反饋的生產(chǎn)管理循環(huán)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行了有效的計(jì)劃與控制。

　　B、MRP的

　　工作原理(根據(jù)生產(chǎn)量計(jì)算出原材料和零部件的需求量和時(shí)間)，

　　目標(biāo)(按時(shí)供應(yīng)所需品，保證盡量低的庫存水平;保證供應(yīng)時(shí)間與數(shù)量上與裝配的銜接)

　　內(nèi)容(編制零件的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃)MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃，物料清單，庫存信息。這其中，落實(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS尤為重要，可以分解為BOM清單。

　　物料需求計(jì)劃解決

　　(1、生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少 MPS;2、要用到什么 BOM;3、已經(jīng)有了什么(庫存信息);4、還缺什么;5、何時(shí)安排)

　　特別需求計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，它將把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。MRP擺脫傳統(tǒng)按臺(tái)套進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式，形成科學(xué)的管理方式，要明確的是，MRP中計(jì)劃單位精確到小時(shí)(H)。

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　　C.物料需求計(jì)劃工作步驟(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物料需求計(jì)劃復(fù)習(xí))

　　1)物流需求計(jì)劃的輸入信息

　　l 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)在不同時(shí)間段的任務(wù)，何時(shí)生產(chǎn)、何時(shí)裝配、何時(shí)交付，一般是以周為單位，根據(jù)市場(chǎng)也可以調(diào)整為如3天等的更短時(shí)段;

　　l 粗能力關(guān)鍵生產(chǎn)能力估算，考慮關(guān)鍵工作中心和工藝路線;

　　l 庫存狀態(tài)信息，對(duì)所有的產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等(現(xiàn)有庫存量，預(yù)計(jì)入庫量，包括在途量庫存，安全庫存量，提前期，)

　　l 訂購(gòu)生產(chǎn)批量，價(jià)格昂貴物料采用缺一補(bǔ)一法，固定批量法普遍使用。其他信息)，

　　產(chǎn)品信息。即物料清單，結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時(shí)間關(guān)系;

　　l 物料需求計(jì)劃是MRP的核心;

　　l 能力需求計(jì)劃，是完成生產(chǎn)任務(wù)需要?jiǎng)诹驮O(shè)備資源的過程;

　　l 工藝路線，包含加工及順序，工作中心以及所需時(shí)間定額的信息;

　　l 工作中心- 包含生產(chǎn)設(shè)備和人，該中心產(chǎn)生以生產(chǎn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來表示能力需求，零件信息等)

　　l 外部零件信息，外部訂采購(gòu)

　　2、邏輯運(yùn)算步驟 參考教材 圖5—7示

　　3、公式 凈需求量 =本期毛需求量-本期預(yù)計(jì)入庫量-上期庫存量+安全庫存量

　　計(jì)劃庫存量 =本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量+安全庫存量

　　4、MRP的邏輯運(yùn)算規(guī)則是逆工藝路線原則，按照主生產(chǎn)計(jì)劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。

　　優(yōu)點(diǎn)：(也是考點(diǎn):))

　　1依據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，自動(dòng)計(jì)算出制造產(chǎn)品的數(shù)量

　　2可進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬計(jì)算出生產(chǎn)期限

　　3運(yùn)算迅速，便于調(diào)整修改。

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