《合同管理》教材知識(shí)點(diǎn)：合同偏差分析與處理

　　《合同管理》教材知識(shí)點(diǎn)：合同偏差分析與處理

　　合同實(shí)施情況偏差分析，指在合同實(shí)施情況追蹤的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)合同實(shí)施情況及其偏差，預(yù)測(cè)偏差的影響及發(fā)展的趨勢(shì)，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對(duì)該偏差采取調(diào)整措施。合同實(shí)施情況偏差表明項(xiàng)目實(shí)施偏離了工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)的目標(biāo)，應(yīng)加以分析調(diào)整，否則這種差異會(huì)逐漸積累、越來越大，最終導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)離目標(biāo)，使合同當(dāng)事人受到損失，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。合同實(shí)施情況偏差分析包括：合同執(zhí)行差異的原因分析;合同偏差責(zé)任分析;合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)等。

　　合同偏差處理

　　根據(jù)合同實(shí)施情況偏差分析的結(jié)果，合同當(dāng)事人應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可分為：組織、措施，如增加人員投人，重新進(jìn)行計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，派遣得力的管理人員;技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的更高效率的施工方案;經(jīng)濟(jì)措施，如增加資金投人、對(duì)工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等;合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂新的附加協(xié)議、備忘錄，通過索賠解決費(fèi)用超支問題等。

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