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2015年公務(wù)員面試模擬題七

更新時間:2015-05-19 13:55:26 來源:|0 瀏覽0收藏0

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2015年公務(wù)員面試模擬題七

  例:你的一個朋友想通過你見你們局長,但是你知道局長不想見他。你該怎么辦?

  很多考生看到題目之后會產(chǎn)生各種想法,“讓見還是不讓見?”“肯定不能讓他見”還有些考生認(rèn)為“還是要幫下朋友嘛!”……許多考生開始進(jìn)行各種各樣的糾結(jié)和猜測,甚至在不知所云中答完了題目。之所以如此,往往是因?yàn)榭忌鷽]有把握好題干的主要構(gòu)架,搞不清楚主要矛盾。甚至憑借自己主觀的處事方式做了“了斷”,也讓答題方向徹底跑偏。

  實(shí)際上,這個簡短的題目構(gòu)造了一個矛盾,矛盾的一方是“朋友想見局長”,另一方是“局長不想見他”,而“我”連接起了“朋友”和“局長”?!拔摇敝詴械椒鸽y是因?yàn)?,一方面“我”有幫助朋友的“私情”需要,另一方面有服從工作紀(jì)律和局長意志的義務(wù)。至此不難發(fā)現(xiàn),題干實(shí)質(zhì)上是在問我們,當(dāng)生活角色和工作角色、“私”和“公”發(fā)生沖突了,我們會怎么處理。這測察的是公考九大測評要素中的“人際交往意識與技巧”,要求我們原則至上,堅持原則性和靈活性相統(tǒng)一。只要圍繞這根主線作答,便不會去糾結(jié)更多細(xì)節(jié)信息,且抓住了命題點(diǎn)和主要答題方向。

  首先判別朋友的事情是否觸犯原則,如果觸犯原則要規(guī)勸朋友;倘若是朋友的合理請托則考慮局長不想見的原因,創(chuàng)造條件為朋友爭取解決問題的機(jī)會。當(dāng)然,如果還有考生非要追問“這種情況下局長仍然不想見他呢?”那么答案很清楚,工作原則要求我們服從領(lǐng)導(dǎo)安排,“我”可以在原則允許的范圍內(nèi)為朋友提供力所能及的其它幫助。這就是堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一的思想,要有機(jī)關(guān)人員角色意識和原則底線,還要靈活處理問題不失人情味。在答題表述的過程中我們當(dāng)然可以有更加多樣的表達(dá),比如跟領(lǐng)導(dǎo)溝通時選擇什么時機(jī),怎樣委婉說明問題,但是總體的答題脈絡(luò)必須清晰,符合命題考點(diǎn)要求。

  回顧一下這道例題,許多考生之所以選錯方向或者肆意填補(bǔ)事件中的空白信息,就是對于結(jié)構(gòu)化面試題目的特點(diǎn)缺乏了解。實(shí)際上,考官并不想就題目跟考生漫無目的地聊人生、談生活,而是針對性很強(qiáng)地測評公職人員所需的相關(guān)特質(zhì)。這一切要求考生必須注意以下幾個方面:

  一是學(xué)習(xí)審題,探究規(guī)律,切中考點(diǎn)。不管是何種題型,題干中總是系統(tǒng)地包含著諸多矛盾。要學(xué)會從問題出發(fā),理清矛盾主次,抓住主要矛盾,這就切中了考點(diǎn),找準(zhǔn)了主要答題方向。切忌在無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上糾結(jié)。當(dāng)然,要做到這一點(diǎn)接下來還需要對面試的測評要素及常見出題形式進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

  二是打破思維局限,避免肆意腦補(bǔ)。確定答題主線后,就要在這個脈絡(luò)下進(jìn)行理性分析。但是因?yàn)殚啔v和思維方式差異,考生往往局限在自己的“所見所聞”中,肆意腦補(bǔ)信息。生活中的事件鮮活地呈現(xiàn)在我們面前時,它包含諸多要素或變量。如上文例題,若放在現(xiàn)實(shí)生活中,也可能“我”跟某個其他領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系較好,而該領(lǐng)導(dǎo)又能跟“局長”說得上話,這種情況下,問題又多了一條解決途徑。但模型題既無法承載這些信息也并不在乎這些細(xì)節(jié),它需要我們抓住主要矛盾然后進(jìn)行邏輯推理,在既定的思維框架內(nèi)展開“故事情節(jié)”的闡述,并不需要做過多過遠(yuǎn)的無關(guān)引申。

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