2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制可操作化考點(diǎn)

　　【摘要】為幫助考生更有效的備考2016年公路監(jiān)理師《合同管理》考試，環(huán)球網(wǎng)校為考生們編輯整理了"2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制可操作化考點(diǎn)"，本文主要闡述了成本控制可操作化的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，供各位公路監(jiān)理師的考生參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家備考公路監(jiān)理師有所幫助!

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　　成本控制可操作化

　　建立成本控制體系，應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)。通常是在工程開工前，搭建大臨設(shè)施時(shí)就要根據(jù)施工圖、工期節(jié)點(diǎn)、建筑三大材料價(jià)格、項(xiàng)目部人員構(gòu)成等要素，初步確立成本控制目標(biāo)，使項(xiàng)目部各項(xiàng)成本管理活動(dòng)緊緊圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行。同時(shí)要將項(xiàng)目成本控制體系的目標(biāo)傳達(dá)至每位參加該項(xiàng)目施工的員工，使目標(biāo)分解到各部室，從項(xiàng)目部、部室到班組形成完成目標(biāo)體系的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在建立項(xiàng)目成本控制體系時(shí)，將“目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)懲”制度也一起公布，調(diào)動(dòng)全體職工的節(jié)能降耗積極性和創(chuàng)造性。

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　　項(xiàng)目部建立成本控制體系要注意目標(biāo)的可操作性和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作及項(xiàng)目部的實(shí)際情況。為此，確定成本控制目標(biāo)值既要科學(xué)合理，又要切實(shí)可行，切忌過(guò)高或過(guò)低。過(guò)低，不用費(fèi)勁就能實(shí)現(xiàn)，失去了目標(biāo)激勵(lì)的意義;過(guò)高，竭盡全力也達(dá)不到目標(biāo)要求，同樣失去了目標(biāo)激勵(lì)的作用。所以成本降低目標(biāo)的確定要符合先進(jìn)、合理、可行的原則，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)的作用。

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