2014招標師《專業(yè)實務(wù)》:招標文件的主要內(nèi)容

　　招標文件的主要內(nèi)容

　　工程建設(shè)項目管理的招標文件通常由招標公告、投標人須知、項目管理大綱要求、合同文件、工程技術(shù)文件、投標文件格式等幾部分組成。其招標文件的內(nèi)容和格式，可以參照建設(shè)工程監(jiān)理招標文件的相關(guān)內(nèi)容，但招標文件對投標文件的項目管理大綱內(nèi)容的要求

　　應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特點：

　　1)項目管理架構(gòu)(組織分解結(jié)構(gòu))。投標人應(yīng)提供項目管理架構(gòu)，以考察投標人對本項目人力資源的投入、項目管理組織的結(jié)構(gòu)及投標人對現(xiàn)場管理機構(gòu)支持的安排。項目管理架構(gòu)應(yīng)能反映管理公司常駐現(xiàn)場的項目管理部及對項目管理部提供專業(yè)支持的公司職能部門兩個層面的管理力量投入情況。

　　2)合同網(wǎng)絡(luò)圖(工程分解結(jié)構(gòu))建議。工程建設(shè)項目初步設(shè)計完成后組織項目管理招標的，投標人應(yīng)提供合同網(wǎng)絡(luò)圖建議，以考察投標人對項目技術(shù)經(jīng)濟構(gòu)成及商務(wù)安排的理解程度與相關(guān)經(jīng)驗。

　　3)項目管理重點與難點分析。投標人應(yīng)提供項目全過程各階段管理的重點與難點分析，以考察投標人對項目全過程、全方位管理內(nèi)容和困難是否已有充分的認識。

　　4)項目管理規(guī)劃。投標人應(yīng)提供項目管理規(guī)劃，以考察投標人的項目管理工作流程與管理體系的具體內(nèi)容，以及投標人對項目決策流程管理的建議。

　　5)項目總進度控制(里程碑)計劃及其管理體系。投標人應(yīng)提供總進度控制計劃及其進度管理體系?？傔M度控制計劃應(yīng)涵蓋投標人所承擔(dān)項目管理的過程，應(yīng)包括所有對項目進度造成影響的因素，而不論這些因素來源于項目業(yè)主、管理、設(shè)計還是工程承包人。

　　6)項目投資控制管理體系。投標人應(yīng)提供項目投資控制管理體系，并同時要求投標人必須響應(yīng)招標文件所列出的項目投資管理目標。

　　7)辦理政府審批手續(xù)。投標人應(yīng)詳細描述招標項目須投標人辦理的主要政府審批環(huán)節(jié)，明確這些審批手續(xù)之間的邏輯關(guān)系，并將此反映到項目總進度控制(里程碑)計劃中。

　　8)項目管理前期咨詢管理服務(wù)要點。項目決策階段開始的全過程管理服務(wù)招標，投標人應(yīng)提供包括工程建設(shè)項目的功能策劃管理、工程方案設(shè)計任務(wù)書及其編制要點、工程設(shè)計管理的方案、其他各項預(yù)控計劃(如建設(shè)資金需求計劃)的編制等項目前期咨詢管理的主要內(nèi)容。