2014年5月物流師二級倉庫管理筆記:庫存控制

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　　庫存控制

　　1、作用： 財務合理化、作業(yè)合理化

　　2、庫存控制中存在的問題

　　客戶方面、供應商方面

　　3、庫存控制中的幾個關注點

　　(1)訂購點：是指庫存量降至某一數(shù)量時，應即刻請購補充的點或界限。

　　(2)訂購量：庫存量達訂購點時，決定訂購補充的數(shù)量。

　　(3)庫存基準：

　　A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實際最低庫存量;

　　B、訂購方式的選擇：

　　a、定量訂貨方式;

　　b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫存量―現(xiàn)有庫存量―訂貨未到量+客戶延遲購買量

　　c、訂貨數(shù)量的確定――經(jīng)濟批量模型(EOQ)

　　其中： ――每年的需求量;

　　――每次采購進貨成本;

　　――單位產(chǎn)品年保管儲存成本。

　　例題：

　　某公司某種物品庫存有關信息如下：

　　(1)年需求數(shù)量3600t;

　　(2) 購買價格每噸25元;

　　(3) 年儲存費率為16%;

　　(4) 每次訂購費用50元。

　　試求：該種物品的經(jīng)濟訂貨批量。

　　解答：

　　經(jīng)濟訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購買價格×年儲存率=25×0.16=4，那么：

　　Q= =300t

　　答：該種物品的經(jīng)濟訂貨批量為300t。

　　(4)庫存決策考慮要素

　　A、考慮需求狀況;B、調(diào)整需求預測。

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