2014年5月物流師二級倉庫管理筆記:庫存計(jì)劃

　　庫存計(jì)劃(理解)

　　庫存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計(jì)劃。

　　(1)公平份額分配

　　其中： ――配送中心庫存的共同供給天數(shù);

　　――從工廠倉庫分配的庫存單位數(shù);

　　――用單位數(shù)表示的配送中心j的庫存;

　　――配送中心j的日需求量。

　　例題：(見教材P36-37)

　　(2)配送需求計(jì)劃DRP

　　它主要是解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。

　　在邏輯上DRP是物料需求計(jì)劃MRP的擴(kuò)展，但也存在根本差異。

　　DRP是配送需求計(jì)劃(distribution requirement planning)的簡稱,它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場需要又使得配置費(fèi)用最省的目的 。

　　Ø DRP和MRP一樣都是需求管理(demand management)的一部分;

　　Ø DRP是由顧客的需求所決定，企業(yè)無法或者很少能加以控制;

　　Ø MRP是生產(chǎn)計(jì)劃所決定的，生產(chǎn)計(jì)劃是由企業(yè)制定和控制的;

　　Ø 從庫存管理角度來考慮，制造和裝配完成之前的庫存管理是由MRP進(jìn)行的，而一旦制成品到了倉庫，就由DRP來管理。

　　A、 企業(yè)可以運(yùn)用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來計(jì)劃未來的物料(尤其市存貨)的需求。

　　B、 DRP的優(yōu)點(diǎn)：

　　營銷上的好處：

　　(1)改善了服務(wù)水準(zhǔn)，保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客的抱怨;

　　(2)更有效地改善了促銷計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃;

　　(3)提高了預(yù)計(jì)短缺的能力，使?fàn)I銷努力不花費(fèi)在低儲備的產(chǎn)品上;

　　(4)改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因?yàn)镈RP有助于共用一套計(jì)劃數(shù)字;

　　(5)提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力。

　　物流上的好處

　　(1)由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用;

　　(2)因?yàn)镈RP能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平;

　　(3)因存貨減少，使倉庫的空間需求也減少了;

　　(4)由于延交訂貨現(xiàn)象的減少，降低了顧客的運(yùn)輸成本;

　　(5)改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性;

　　(6)提高了預(yù)算能力，因?yàn)镈RP能夠在多計(jì)劃遠(yuǎn)景下有效地模擬存貨和運(yùn)輸需求。

　　缺點(diǎn):

　　首先，存貨計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)。該預(yù)測數(shù)對于指導(dǎo)貨物在整個(gè)配送渠道的流動是必需的。在任何情況下，使用預(yù)測數(shù)去指導(dǎo)存貨計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，預(yù)測誤差就有可能成為一個(gè)重大問題。

　　第二，存貨計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不確定因素則會降低系統(tǒng)的效力。

　　第三，由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動時(shí)間表的影響,尤其是部運(yùn)輸周期和賣主傳送可靠性等方面的不確定因素可能是DRP系統(tǒng)極度緊張.。

?2014各地代報(bào)名時(shí)間 下半年成績查詢?nèi)肟?IMG src="/web_news/images/2012-12/201212613284120.gif" border=0>

?物流師操作技能案例之計(jì)算題講解匯總