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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):第八章 考點(diǎn)八績(jī)效改進(jìn)

更新時(shí)間:2014-12-18 10:44:53 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總,請(qǐng)各位考生參考。

考試動(dòng)態(tài):報(bào)名時(shí)間|報(bào)考條件|考試時(shí)間|成績(jī)查詢(xún)|合格標(biāo)準(zhǔn)

熱點(diǎn)專(zhuān)題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

  考點(diǎn)八 績(jī)效改進(jìn)

  績(jī)效改進(jìn)


概念

通過(guò)找出組織或員工工作績(jī)效中的差距,制定并實(shí)施有針對(duì)性地改進(jìn)計(jì)劃來(lái)提高員工績(jī)效水平的過(guò)程

卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

(1)通過(guò)描述卓越企業(yè)的管理信念和行為,改進(jìn)組織的整體效率和能力
(2)組織可以分析出自身與卓越組織的差別,探索組織的最佳運(yùn)作方法,提高組織的績(jī)效水平

六西格瑪管理

(1)核心理念:在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)上,都運(yùn)用科學(xué)的方法提高效率、減少失誤率,使整個(gè)流程達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),從而滿(mǎn)足客戶(hù)的要求
(2)組織可以科學(xué)地提升業(yè)務(wù)流程的工作效率和工作質(zhì)量

方法

ISO質(zhì)量管理體系

(1)質(zhì)量管理體系的組成:管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)
(2)特點(diǎn):明確了管理層在質(zhì)量管理中的職責(zé);強(qiáng)調(diào)糾正和預(yù)防措施;強(qiáng)調(diào)不斷的審核和監(jiān)督

標(biāo)桿超越

(1)通過(guò)對(duì)比和分析領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、管理方式等關(guān)鍵成功因素進(jìn)行改進(jìn),使組織成為同行業(yè)最佳的系統(tǒng)過(guò)程
(2)實(shí)質(zhì):組織的變革

  【例15?單選題】通過(guò)找出組織或員工工作績(jī)效中的差距,制定并實(shí)施有針對(duì)性地改進(jìn)計(jì)劃來(lái)提高員工績(jī)效水平的過(guò)程稱(chēng)為(  )。

  A.績(jī)效監(jiān)控

  B.績(jī)效輔導(dǎo)

  C.績(jī)效改進(jìn)

  D.績(jī)效反饋

  【答案】C

  【解析】本題考查績(jī)效改進(jìn)的概念。

  【例16?單選題】績(jī)效改進(jìn)的方法不包括(  )。

  A.六西格瑪管理

  B.ISO質(zhì)量管理體系

  C.強(qiáng)制分布法

  D.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

  【答案】C

  【解析】本題考查績(jī)效改進(jìn)的方法。選項(xiàng)C強(qiáng)制分布法屬于非系統(tǒng)的績(jī)效考核方法。

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