2014年5月助理企業(yè)培訓(xùn)師考前章節(jié)重點筆記:步驟

　　步驟

　　1.崗位職務(wù)描述的基本步驟(4)：1 準(zhǔn)備階段2 調(diào)查階段3 分析階段(也稱為核心階段4 完成階段(根據(jù)分析結(jié)果形成文件)。

　　2.培訓(xùn)項目開發(fā)的步驟(5)：搜集信息，把握趨勢;發(fā)現(xiàn)問題，提出設(shè)想(起點);識別機遇與需求，給出項目提案;進行可行性研究;制定開發(fā)計劃。

　　3.培訓(xùn)項目實施計劃的步驟(5)：公布培訓(xùn)計劃;培訓(xùn)資源的組織、準(zhǔn)備進行培訓(xùn)動員工作;了解特殊要求;強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。

　　4.搜集培訓(xùn)課程相關(guān)信息的步驟(4)：1 明確課程開發(fā)的依據(jù)2 制定工作計劃3 搜集相關(guān)信息(搜集、整理、分析、積累、記載)4 對工作進程分析總結(jié)

　　5.開發(fā)培訓(xùn)課程的步驟(4)：分析需求，選準(zhǔn)課題;選定安排課程內(nèi)容與形式;預(yù)期的課程;課程的論證修改與試用;課程實施結(jié)果評價;反饋。

　　6.分析需求，選準(zhǔn)課題的步驟(4)：1 分析企業(yè)規(guī)范化崗位培訓(xùn)的需求，選準(zhǔn)課題2 分析企業(yè)開發(fā)新品種引進新技術(shù)、技術(shù)改造改善經(jīng)營管理的迫切需求，選準(zhǔn)課題3 預(yù)測企業(yè)進入市場的潛在需求，選準(zhǔn)課題4分析企業(yè)人員素質(zhì)需求，選準(zhǔn)課題

　　7.培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的制定的步驟：1 確定評估指標(biāo)2 構(gòu)建指標(biāo)體系3 設(shè)立指標(biāo)等級;確定權(quán)重系數(shù);進行試評。

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