2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬試題-22

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的管理組織特征是(　　)。

　　A.獨(dú)特、創(chuàng)新

　　B.常規(guī)、重復(fù)

　　C.臨時(shí)、變化

　　D.穩(wěn)定、持久

　　2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，項(xiàng)目的策劃與開(kāi)發(fā)并做出相應(yīng)決策屬于(　　)。

　　A.執(zhí)行和控制階段

　　B.計(jì)劃階段

　　C.開(kāi)始階段

　　D.結(jié)束階段

　　3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是(　　)。

　　A.政府機(jī)構(gòu)

　　B.投資人

　　C.社會(huì)群體

　　D.項(xiàng)目成果的用戶

　　4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下(　　)不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。

　　A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

　　B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定

　　C.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

　　D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力

　　5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問(wèn)題，以下(　　)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問(wèn)題。

　　A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間

　　B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

　　C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定

　　D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)

　　6.項(xiàng)目范圍管理中的(　　)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺人深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述。

　　A.工作群體、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作群體

　　C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)

　　7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來(lái)的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是(　　)。

　　A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　B.工作說(shuō)明書(shū)

　　C.項(xiàng)目管理方案

　　D.項(xiàng)目建議書(shū)

　　8.有效的績(jī)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績(jī)效管理及考核的組成內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.績(jī)效管理計(jì)劃

　　B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

　　D.績(jī)效溝通

　　9.通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及(　　)可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。

　　A.交付成果

　　B.任務(wù)分解

　　C.產(chǎn)品分配

　　D.控制精度

　　10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是(　　)。

　　A.項(xiàng)目時(shí)間管理

　　B.項(xiàng)目范圍管理

　　C.項(xiàng)目綜合管理

　　D.項(xiàng)目成本管理 11.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是(　　)。

　　A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更

　　B.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向發(fā)展

　　C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”

　　D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理

　　12.在工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程中，(　　)是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。

　　A.工作時(shí)間估計(jì)

　　B.進(jìn)度控制

　　C.工程進(jìn)度計(jì)劃

　　D.進(jìn)度定義

　　13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫(huà)面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的(　　)。

　　A.特點(diǎn)

　　B.性能

　　C.感知質(zhì)量

　　D.可靠性

　　14.項(xiàng)目成本管理的階段性任務(wù)不包括(　　)。

　　A.制訂資源計(jì)劃

　　B.招標(biāo)詢價(jià)

　　C.進(jìn)行成本控制

　　D.作出成本估算，編制成本預(yù)算

　　15.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為(　　)的接受和滿意程度。

　　A.開(kāi)發(fā)商

　　B.業(yè)主

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.分包商

　　16.項(xiàng)目人力資源管理的工作過(guò)程不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃

　　B.人員選擇及配備

　　C.績(jī)效報(bào)告

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　17.對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(　　)以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。

　　A.生存能力分析

　　B.帕累托分析

　　C.定性分析

　　D.定量分析

　　18.在衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，(　　)是指產(chǎn)品的主要特征。

　　A.性能

　　B.可靠性

　　C.特點(diǎn)

　　D.一致性

　　19.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由(　　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.項(xiàng)目業(yè)主

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.投資人

　　D.項(xiàng)目成果的用戶

　　20.項(xiàng)目管理組織包括多種方式，其中，由企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定，劃分內(nèi)部管理部門是(　　)組織。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.組合式

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.D 2.B 3.B 4.D 5.A6.D 7.C 8.B 9.B 10.A

　　11.D 12.C 13.B 14.B 15.B

　　16.C 17.B 18.A 19.A 20.B

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