2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬試題-21

　　21.確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔是項(xiàng)目時(shí)問(wèn)管理中的(　　)工作過(guò)程。

　　A.工作時(shí)間估計(jì)

　　B.進(jìn)度定義

　　C.進(jìn)度計(jì)劃制定

　　D.工作排序

　　22.成本控制系統(tǒng)以(　　)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　A.進(jìn)度計(jì)劃

　　B.工作說(shuō)明書(shū)

　　C.績(jī)效衡量指標(biāo)

　　D.工作排序

　　23.下列項(xiàng)目管理組織方式中，(　　)組織的管理團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目全過(guò)程或主要工作階段一般均是全職為一個(gè)項(xiàng)目工作的人員。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.組合式

　　D.矩陣式

　　24.職能式組織的缺點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門(mén)與專(zhuān)業(yè)崗位問(wèn)協(xié)調(diào)

　　B.項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)的考核較為困難

　　C.兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時(shí)管控

　　D.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　25.當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的支持形成廣泛的共同需求時(shí)，(　　)組織就是有效的管理組織方式。

　　A.職能式

　　B.組合式

　　C.矩陣式

　　D.項(xiàng)目式

　　26.下列項(xiàng)目管理組織方式中，(　　)組織適用于項(xiàng)目技術(shù)與管理較為復(fù)雜，項(xiàng)目部人員需要上一級(jí)組織專(zhuān)業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo)的情況。

　　A.矩陣式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.職能式

　　D.組合式

　　27.項(xiàng)目群是(　　)管理組織方式的特殊運(yùn)用。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.矩陣式

　　C.組合式

　　D.職能式

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　1.項(xiàng)目的屬性包括(　　)。

　　A.具有特定目標(biāo)的唯一性

　　B.具有不斷完善的漸進(jìn)性

　　C.具有臨時(shí)的一次性

　　D.具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

　　E.具有工作程序的多樣性

　　2.一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志

　　B.各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接

　　C.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較高

　　D.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低

　　E.隨著項(xiàng)目推進(jìn)，外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸增強(qiáng)

　　3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)辦法有(　　)。

　　A.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.降低風(fēng)險(xiǎn)

　　C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.消解風(fēng)險(xiǎn)

　　E.延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的(　　)。

　　A.計(jì)劃性

　　B.合理性

　　C.經(jīng)濟(jì)性

　　D.質(zhì)量符合性

　　E.程序規(guī)范性

　　5.有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益攸關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益攸關(guān)者包括(　　)。

　　A.供應(yīng)商

　　B.分包商

　　C.合伙人

　　D.政府機(jī)構(gòu)

　　E.社會(huì)群體

　　6.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程包括(　　)。

　　A.制定采購(gòu)方案

　　B.選擇供應(yīng)方

　　C.信息發(fā)布

　　D.編制采購(gòu)計(jì)劃

　　E.合同管理

　　7.在項(xiàng)目管理組織方式的選擇中，適用于矩陣式組織的有(　　)。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難

　　B.項(xiàng)目規(guī)模較大，外部協(xié)調(diào)困難較多

　　C.項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律，變動(dòng)性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難

　　D.派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)

　　E.一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域

　　8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者，除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外還要了解的知識(shí)與技能包括(　　)。

　　A.能通過(guò)自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和工作成本的下降

　　B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi)

　　C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)

　　D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)

　　E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

　　9.衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般應(yīng)對(duì)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，它包含的指標(biāo)有(　　)。

　　A.性能

　　B.全面性

　　C.可維護(hù)性

　　D.科學(xué)性

　　E.可靠性

　　10.項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括(　　)等。

　　A.時(shí)間界面

　　B.地點(diǎn)界面

　　C.人員界面

　　D.工作范圍界面

　　E.技術(shù)界面 11.項(xiàng)目時(shí)問(wèn)管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一，管理主要包括(　　)工作過(guò)程。

　　A.制訂資源計(jì)劃

　　B.進(jìn)度定義

　　C.工作排序

　　D.工作時(shí)間估計(jì)

　　E.進(jìn)度計(jì)劃制定

　　12.項(xiàng)目質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括(　　)。

　　A.帕累托圖

　　B.甘特圖

　　C.魚(yú)刺圖

　　D.網(wǎng)絡(luò)圖

　　E.橫道圖

　　13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項(xiàng)目管理任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括(　　)。

　　A.費(fèi)用管理

　　B.時(shí)間進(jìn)度管理

　　C.溝通管理

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　E.人力資源管理

　　14.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接管理者，關(guān)于其知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.具有一定的學(xué)歷背景

　　B.了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方

　　C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力

　　D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能

　　E.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

　　15.有效的績(jī)效管理有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)管理的責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員完善和提高工作效率及質(zhì)量，其中，薪酬管理所起到的作用是(　　)。

　　A.增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任

　　B.便于及時(shí)處理問(wèn)題，修訂分工和職責(zé)

　　C.及時(shí)的考查了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效情況

　　D.為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵(lì)作用

　　E.使薪酬管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合

　　16.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括(　　)等。

　　A.質(zhì)量方案

　　B.項(xiàng)目相關(guān)文件

　　C.實(shí)際工作成果

　　D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　E.第三方評(píng)價(jià)

　　17.項(xiàng)目式組織的特征包括(　　)。

　　A.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接的

　　B.在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門(mén)

　　C.上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰

　　D.團(tuán)隊(duì)成員與上級(jí)之間是一種直線(xiàn)的命令式關(guān)系

　　E.項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能

　　18.職能式組織的特征包括(　　)。

　　A.各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)

　　B.上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織

　　C.項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成

　　D.項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目

　　E.上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的職能部門(mén)

　　19.項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶(hù)利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因(　　)而獲得一定的利益，長(zhǎng)久而言最終有利于客戶(hù)。

　　A.增加設(shè)備

　　B.提高質(zhì)量

　　C.增加人力

　　D.提高效率

　　E.降低成本

　　21.D 22.C 23.B 24.B 25.C26.A 27.B

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.ABCD 2.ABD 3.BCD 4.CDE 5.ABC

　　6.ABDE 7.ABD 8.BCDE 9.ACE 10.ACDE

　　11.BCDE 12.AC 13.CDE 14.BCDE 15.DE

　　16.BCE 17.ACD 18.BC 19.BDE

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