2013年物流師章節(jié)習(xí)題:采購管理-1

　　(一) 判斷題

　　2.采購進(jìn)貨有三種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、委托外包進(jìn)貨。( )

　　3.為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)貨方式上最好采用自提進(jìn)貨。( )

　　4.按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點(diǎn)型和伙伴型。( )

　　5.按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系重要程度分類，可分為短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。( )

　　6.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購成本比較法進(jìn)行。( )

　　7.采購費(fèi)用一般只包含購買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。( )

　　8.直觀判斷法是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法，主要是傾聽采購有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。( )

　　9.影響采購成本的因素很多，包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價(jià)格的高低，同時(shí)還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，采購品種和談判能力的影響等方面。( )

　　10.評(píng)分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。( )

　　11.短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系為交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時(shí)，雙方關(guān)系也終止了。( )

　　12.對(duì)于緊缺重要品，一般采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，當(dāng)然視情況也可以采用代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略。( )

　　13.通常站在采購方的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成供應(yīng)商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策;而站在供應(yīng)商的立場上看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成采購管理的供應(yīng)商決策。( )

　　14.將供應(yīng)商依據(jù)80/20規(guī)則分類，劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商，即占80%價(jià)值的20%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商，而其余只占20%采購金額的80%的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商。( )

　　15.如果采購單位認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的開發(fā)能力等，采購業(yè)務(wù)對(duì)采購單位很重要，而且供應(yīng)商也認(rèn)為采購單位的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說也非常重要，這樣的供應(yīng)商是重點(diǎn)型供應(yīng)商。( )

　　16.企業(yè)建立一個(gè)專門的小組來控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，這個(gè)小組的組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。( )

　　17.在整個(gè)招標(biāo)采購過程 ，評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵，而確定評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系是整個(gè)評(píng)標(biāo)的關(guān)鍵。( )

　　18.招標(biāo)采購的范圍：采購量足夠吸引投標(biāo)人參標(biāo)。應(yīng)用于企業(yè)、政府、軍隊(duì)、事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門。( )

　　19.企業(yè)采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。主要包括采購品種、供應(yīng)商、采購方式等內(nèi)容。( )

　　2-6 ABBBA 7-11 BAABA 12-16 ABBBA 17-19 AAA

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