2013年物流師考試輔導(dǎo)：物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

　　物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

　　一、物流戰(zhàn)略的實(shí)施

　　物流戰(zhàn)略實(shí)施就是把物流戰(zhàn)略付諸實(shí)施。為了確保物流戰(zhàn)略的實(shí)施，要了解物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素，搞好資源分配，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等。

　　物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素主要有三個(gè)方面：人員系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng)。

　　人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過程的主體。

　　組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)物流戰(zhàn)略都需要有一個(gè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。

　　企業(yè)文化系統(tǒng)

　　企業(yè)文化系統(tǒng)是實(shí)施戰(zhàn)略的保證。在物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中，積極的企業(yè)文化起支持作用。

　　二、物流戰(zhàn)略的控制

　　物流戰(zhàn)略控制：是指把物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　物流戰(zhàn)略控制的步驟：確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、糾正偏差。

　　1、確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)

　　這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所組成。

　　2、衡量實(shí)際績(jī)效

　　這是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作的實(shí)際執(zhí)行情況等，以便與預(yù)期的目標(biāo)相比。

　　3、糾正偏差

　　衡量實(shí)際績(jī)效之后，應(yīng)將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，經(jīng)過比較會(huì)出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。

　　物流戰(zhàn)略控制的方法：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前控制轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施前，對(duì)物流戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)值與物流戰(zhàn)略的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。

　　事中控制

　　又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中，按照控制標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯(cuò)誤，確定行與不行。

　　事后控制

　　又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進(jìn)過程中將行動(dòng)的結(jié)果與期望的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，看是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定行動(dòng)措施，以利于將來的行動(dòng)。

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