公路造價師考點:目標(biāo)控制的方法

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　　目標(biāo)控制的方法

　　1.網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采用下述程序?qū)M(jìn)度進(jìn)行控制：

　　(1)根據(jù)項目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

　　(2)定期或階段性地對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行檢查，主要檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。

　　(3)對出現(xiàn)差異的工序或工作，分析原因，采取措施，計算出新的工序或工作時間。

　　(4)調(diào)整項目網(wǎng)絡(luò)圖，重新進(jìn)行時間參數(shù)計算，繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。

　　上述步驟循環(huán)進(jìn)行，即可達(dá)到控制目的。

　　2.S形曲線控制法

　　S形曲線可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標(biāo)為時間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)量或投資額。

　　(1)根據(jù)項目需要畫出縱、橫坐標(biāo)。

　　(2)根據(jù)計劃完成的工程數(shù)量或投資額畫出S形曲線Ao

　　(3)根據(jù)實際完成工程數(shù)量或投資額畫出S形曲線Bo

　　(4)實際曲線值B與計劃曲線值A(chǔ)進(jìn)行比較，若出現(xiàn)較大偏差，則要分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　　(5)調(diào)整后繪制新的B曲線，再進(jìn)行比較。

　　上述步驟循環(huán)進(jìn)行，即可達(dá)到控制目的。

　　3.香蕉曲線控制圖

　　香蕉曲線圖可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標(biāo)為時間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)數(shù)量或投資額。

　　控制程序如下：

　　(1)根據(jù)項目需要畫出縱、橫坐標(biāo)。

　　(2)編制網(wǎng)絡(luò)圖，計算工序(工作)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)。

　　(3)畫出最早開始時間曲線A，最遲結(jié)束時間曲線B，形成香蕉圖形。

　　(4)畫出實際進(jìn)度曲線C，若C曲緣處在香蕉曲線圓形之內(nèi)，則投資或進(jìn)度在控制范圍內(nèi);若C曲線處在香蕉曲線之外，則要分析情況，采取措施進(jìn)行調(diào)整，使其滿足要求

　　4.排列圖法

　　排列圖法是用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的種有效工具。

　　采用排列圖分析影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的主要因素，按以下程序進(jìn)行：

　　(1)列出影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的因素，并統(tǒng)計各影響因素出現(xiàn)的頻數(shù)和頻率

　　(2)按質(zhì)量影響因素出現(xiàn)頻數(shù)由大到小的順序，從左至右繪制排列圖;

　　(3)分析排列圖，找出影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的主要因素。

　　5.因果分析圖法

　　因果分析圖法是用來尋找某個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因的有效工具。因果分析圖的做法是：首先明確質(zhì)量特性的結(jié)果，畫出質(zhì)量特性的主干線，明確制作什么質(zhì)量問題的因果圖。然后分析確定可能影響質(zhì)量特性的大原因，一般有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。再進(jìn)一步確定影響質(zhì)量的中、小和更小原因。

　　6.直方圖控制法

　　用直方圖可以判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題。其控制程序如下：

　　(1)根據(jù)頻數(shù)分布表中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，畫出直方控制圖。

　　(2)通過對直方圖分布狀態(tài)的分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常，下面就一些常見的直方圖形加以分析，

　?、賹ΨQ分布(正態(tài)分布)。說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量穩(wěn)定。

　　②偏態(tài)分布，一般形位公差分布是偏態(tài)分布，此時，應(yīng)屬于正常生產(chǎn)情況。但是，由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因所出現(xiàn)的偏態(tài)分布，則應(yīng)屬于異常生產(chǎn)情況。

　?、垆忼X分布，造成這種狀態(tài)的原因可能是分組的組數(shù)不當(dāng)、組距不是測量單位的整倍數(shù)，或測試時使用的方法和讀數(shù)有間題。

　?、芄聧u分布，造成這種狀態(tài)的原因往往是短期內(nèi)不熟練的工人替班所造成的。

　?、荻副诜植?，往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。

　?、揠p峰分布，它是兩種不同的分布混在一起檢查的結(jié)果，如把由兩臺設(shè)備或兩個班組的數(shù)據(jù)混在一起就會出現(xiàn)這種情況。

　?、咂椒宸植迹a(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起主導(dǎo)作用的結(jié)果。

　　(3)進(jìn)一步用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖、魚骨刺圖等尋找存在質(zhì)量問題的原因。

　　(4)分析質(zhì)量原因，采取措施，保證質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)。

　　7.控制圖控制方法

　　該方法適用于判斷生產(chǎn)過程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問題，以采取措施控制質(zhì)量?？刂瞥绦蛉缦拢?/P>

　　(1)根據(jù)已知抽樣數(shù)據(jù)，制作質(zhì)量控制圖，畫出質(zhì)量控制圖的上限(UCL)、中限(CL)和下限(LCL)。

　　(2)分析控制圖。分析控制圖上的點子同時滿足下述條件時，認(rèn)為生產(chǎn)過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)：

　?、龠B續(xù)25點中沒有一點在限外或連續(xù)35點中最多一點在限外或連續(xù)100點中最多2點在限外。

　?、诳刂平缦迌?nèi)的點子的排列無下述異?，F(xiàn)象：

　　―連續(xù)7點或更多點在中線一側(cè);

　　―連續(xù)7點或更多點呈上升或下降趨勢;

　　―連續(xù)11點中至少有10點在中心線一側(cè);

　　―連續(xù)14點中至少有12點在中心線同一側(cè);―連續(xù)17點中至少有14點在中心線同一側(cè);―連續(xù)20點中至少有16點在中心線同一側(cè);

　　―連續(xù)3點中至少有2點和連續(xù)7點中至少有3點落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之內(nèi);

　　―點子呈周期性變化。

　　(3)若控制圖出現(xiàn)異常，說明工序或生產(chǎn)過程存在質(zhì)量問題。

　　(4)用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖等進(jìn)一步尋找質(zhì)量原因。

　　(5)找出質(zhì)量原因后采取措施，重新再畫控制圖，使質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)。

　　例題下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是()

　　A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施

　　B.明確項目組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)的情況，以便及時采取措施予以糾正

　　D.識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作

　　答案：D

　　解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。

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