公路造價師考點:項目控制的內(nèi)容

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　　項目控制的內(nèi)容

　　1.工程項目進度控制

　　進度控制包括事前控制、事中控制、事后控制。

　?、偈虑翱刂?。主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M度計劃，審核項目的階段性進度計劃，制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購計劃，尋找出進度控制點，確定完成日期。

　?、谑轮锌刂?。主要是建立反映工程進展情況的日記，進行工程進度檢查對比，對有關(guān)進度及時計量并進行簽證，召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會等。

　?、凼潞罂刂啤．?dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時，必須及時制定對策。包括制定保證不突破總工期的對策措施以及組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等;制定總工期突破后的補救措施，然后調(diào)整其他計劃，建立新的平衡。

　　2.工程項目質(zhì)量控制

　　工程項目質(zhì)量控制是項目管理三大職能的重點，其任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)與實際目標(biāo)的一致性，來確保項目質(zhì)量達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。

　　①事前控制。首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措施，對承攬項目任務(wù)的單位進行資質(zhì)審查，對涉及項目質(zhì)量的材料進行驗收和控制，對設(shè)備進行預(yù)檢控制，對有關(guān)的計劃和方案進行審查。

　　②事中控制。首先對工藝質(zhì)量進行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計的變更審核、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量和技術(shù)簽證等進行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度，以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。

　?、凼潞罂刂?。一般通過項目的階段驗收和竣工驗收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來實現(xiàn)。

　　3.工程項目投資控制。

　?、偈虑翱刂啤Ｖ饕M行風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項目設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，分析項目價格構(gòu)成因素，事前分析費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

　?、谑轮锌刂?。定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對項目費用超支或節(jié)約情況作出分析，并提出改進方案，完善信息制度，掌握國家調(diào)價范圍和幅度。

　　③事后控制。審核項目結(jié)算書，公正地處理索賠。

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