2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（四十六）

　　六、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟▲

　　1、 分析市場競爭環(huán)境;

　　2、 總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀;

　　3、 針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目，分析其必要性;

　　4、 根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo);

　　5、 分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架;主要包括：制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇以其定位，以及確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、 分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性;

　　7、 設(shè)計供應(yīng)鏈;

　　8、 檢驗供應(yīng)鏈。

　　七、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型◆

　　1、直線型：即每一個節(jié)點成員中只與一個上游成員和一個下游成員相連接。較常見的是在企業(yè)內(nèi)部和動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟中。

　　2、網(wǎng)狀型：即每一個節(jié)點成員中至少與一個上游成員和一個下游成員相連接。如果在某一個環(huán)節(jié)上只有一個成員，則該成員為供應(yīng)鏈的核心成員。

　　八、供應(yīng)鏈運作方式◆

　　1、推動式供應(yīng)鏈：是以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為推動源點，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。生產(chǎn)商是核心成員，其他環(huán)節(jié)的企業(yè)則處于被動的地位。

　　存在的問題：為應(yīng)對牛鞭效應(yīng)(下游消費需求輕微變動而導(dǎo)致的上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營安排出現(xiàn)劇烈波動的現(xiàn)象)，整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高，響應(yīng)客戶需求變化較慢。

　　2、拉動式供應(yīng)鏈：以顧客為中心，通過對市場和客戶的實際需求以及對其需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。對市場需求的判斷是核心，庫存總量較低，獲利能力較強。

　　3、推拉式供應(yīng)鏈：在某個環(huán)節(jié)前是推動式，而后的拉動式，如戴爾公司。

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