2013公路監(jiān)理師考試監(jiān)理理論必看考點10

　　5、項目監(jiān)理機構(gòu)通常有哪幾種?各自的適用范圍?

　　監(jiān)理機構(gòu)是指由監(jiān)理單位派出，并代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的現(xiàn)場監(jiān)理組織。監(jiān)理與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，在實施工程監(jiān)理之前，應(yīng)在施工現(xiàn)場組建項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項目組成、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件等因素確定。根據(jù)具體情況可設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)或二級監(jiān)理機構(gòu)。

　?、乓患壉O(jiān)理機構(gòu)：即只設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室。⑵二級監(jiān)理機構(gòu)：即同時設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室。高速公路和一級公路可設(shè)置二級監(jiān)理機構(gòu)。開工里程在20km以下的，宜設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)。二級和二級以下公路及養(yǎng)護工程可根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場條件等因素設(shè)置一級或二級監(jiān)理機構(gòu)。獨立大橋和獨立隧道工程可設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)。

　　6、項目監(jiān)理組織有哪些模式?優(yōu)缺點?

　?、胖本€型―組織內(nèi)不設(shè)職能部門，權(quán)力自上而下按垂直系統(tǒng)直線排列，一級服從一級，下級只對其頂頭上司負責(zé)。優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、指揮靈便、隸屬關(guān)系明確。缺點是結(jié)構(gòu)呆板，專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難、對高層管理者要求太高等。⑵職能型―將職能授予不同專業(yè)部門，各專業(yè)職能部門對下級也擁有指揮權(quán)，他們有權(quán)對下級部門或個人直接命令和指導(dǎo)。適用于工作內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)專業(yè)化強，管理分工較細的企業(yè)組織，其優(yōu)點是能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點，人才資源分配方便，有利于發(fā)揮人員的專業(yè)特長，處理專門性問題水平高。缺點是在實際管理工作中易造成政出多門，責(zé)任不清，指令互相矛盾，協(xié)調(diào)困難。⑶直線職能型―又稱直線參謀式，是上述兩種模式的組合，系統(tǒng)內(nèi)并存兩套系統(tǒng)，一是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的指揮系統(tǒng)，二是按專業(yè)化原則設(shè)置的職能系統(tǒng)。這種模式綜合了直線式和職能式的優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于人、財、物力的調(diào)配;分工合理、任務(wù)明確、辦事效率高;秩序井然，穩(wěn)定性較高，能較好地發(fā)揮組織的整體效率。缺點是信息系統(tǒng)較差，各部門之間、職能人員與指揮人員之間目標不易統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾。因此組織機構(gòu)應(yīng)注意職能部門和指揮部門之間的協(xié)調(diào)，使組織迅速適應(yīng)新的情況，步調(diào)一致。此種模式在社會上被廣泛應(yīng)用。⑷矩陣型―是現(xiàn)代大型項目管理中應(yīng)用最為廣泛的新型組織形式。它將專業(yè)職能和項目職能有機結(jié)合起來，發(fā)揮專業(yè)職能部門橫向優(yōu)勢和項目組織的縱向優(yōu)勢，形成了橫向職能機構(gòu)和縱向項目機構(gòu)相交叉的“矩陣”型組織形式。其優(yōu)點是：它是一種彈性組織結(jié)構(gòu)，公司經(jīng)理有較靈活的指揮權(quán)，它能充分適應(yīng)項目資源在時間、空間上投入的不均衡性這一特點;加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性;把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題;每個管理人員同時受縱、橫兩方面管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，容易溝通信息，強化協(xié)調(diào)、提高效率。

　　缺點是：權(quán)力縱橫交叉，命令源不唯一，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象;部門關(guān)系較為復(fù)雜，當(dāng)縱橫雙方意見分歧時，縱向領(lǐng)導(dǎo)往往難以開展工作，當(dāng)事者更會覺得無所適從;管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)不清。因此，矩陣組織模式需要在水平和垂直方向有良好的溝通與協(xié)調(diào)配合，且對整個企業(yè)組織和項目組織的管理水平、工作效率和組織渠道的暢通都提出了較高的要求。此種組織適用于現(xiàn)代大型復(fù)雜或多個同時進行的項目。一般常用的是直線職能式。

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