2013公路監(jiān)理師考點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的基本模式

　　組織結(jié)構(gòu)的基本模式

　　1.直線式

　　直線式亦稱(chēng)軍隊(duì)式組織，是組織發(fā)展初期的一種最早最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)模式。這種組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是：組織內(nèi)不設(shè)職能部門(mén)，權(quán)力自上而下按垂直系統(tǒng)直線排列，一級(jí)服從一級(jí)，下一級(jí)只對(duì)頂頭上司負(fù)責(zé)，組織結(jié)構(gòu)呈金字塔形，如圖3-2所示。

　　這種模式具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)分明、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、指揮靈便、隸屬關(guān)系明確等優(yōu)點(diǎn)，但也存在結(jié)構(gòu)呆板、專(zhuān)業(yè)分工差、橫向聯(lián)系困難、對(duì)高層管理者要求太高等缺點(diǎn)。

　　這種組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)較為復(fù)雜、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的需要，也不能滿足日益復(fù)雜的管理要求。

　　2.職能式

　　職能式亦稱(chēng)參謀式組織，這是一種注重發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能機(jī)構(gòu)作用的組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)是將職能授予不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)對(duì)?下級(jí)也擁有指揮權(quán)，他們有權(quán)對(duì)下級(jí)部門(mén)或個(gè)人直接命令和指導(dǎo)，其組織結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。

　　由圖3―3可知，A是C(C 、C 、C 、C 、C )的直接上級(jí)，B(B 、B 、B 、B )是A的參謀和助手，同時(shí)又是C的上級(jí)職能部門(mén)。A向B授權(quán)，B協(xié)助A工 作、服從A的領(lǐng)導(dǎo);A和B都有權(quán)向C發(fā)號(hào)施令。

　　這種組織形式適用于工作內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)，管理分工較細(xì)的企業(yè)組織，其優(yōu)點(diǎn)是能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工特點(diǎn)，人才資源分配方便，有利于發(fā)揮人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，處理專(zhuān)門(mén)性問(wèn)題水平高。

　　它的缺點(diǎn)是在實(shí)際管理中易造成政出多門(mén)，責(zé)任不清，指令互相矛盾，協(xié)調(diào)困難。

　　3.直線職能式

　　直線職能式又稱(chēng)直線參謀式，是吸收了直線式組織模式和職能式組織模式的優(yōu)點(diǎn)而構(gòu)成的一種組織模式。這種形式的特點(diǎn)是設(shè)有兩套系統(tǒng)，一套是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，他們可以對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令;

　　一套是按專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)置的組織職能系統(tǒng)，他們是直線指揮人員的參謀，只能對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令。其組織結(jié)構(gòu)如圖3―4所示。

　　由圖3―4中可知，A是B(B 、B 、B )的直接上級(jí)，A 、A 是A的參謀，同時(shí)又是B(B 、B 、B )的上級(jí)職能部門(mén)。B 是C(C 、C 、C )的直接上級(jí)，而B(niǎo) 、B 是B 的參謀，同時(shí)又是C(C 、C 、C )的上級(jí)職能部門(mén)。

　　這種形式綜合了直線式和職能式的優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，便于人、財(cái)、物力的調(diào)配;分工合理、任務(wù)明確、辦事效率高;組織秩序井然，穩(wěn)定性較高，能較好地發(fā)揮組織的整體效率。

　　這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：信息系統(tǒng)差，各部門(mén)之間、職能人員與指揮人員之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾。因此組織機(jī)構(gòu)應(yīng)注意職能部門(mén)和指揮部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，使組織迅速適應(yīng)新的情況，步調(diào)一致。此種模式在社會(huì)上被廣泛采用。

　　4.矩陣式

　　矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代大型項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為廣泛的新型組織形式。這種組織形式將專(zhuān)業(yè)職能和項(xiàng)目職能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)橫向優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織的縱向優(yōu)勢(shì)，形成了一種橫向職能機(jī)構(gòu)和縱向項(xiàng)目機(jī)構(gòu)相交叉的“矩陣”型組織形式，如圖3-5所示。

　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的最大優(yōu)點(diǎn)是：它是一種彈性組織結(jié)構(gòu)，公司經(jīng)理A對(duì)橫向職能系統(tǒng)B(B 、B 、B …)、縱向項(xiàng)目系統(tǒng)C(C 、C 、C …)有較靈活的指揮權(quán)，它能充分適應(yīng)項(xiàng)目資源在時(shí)間、空間上投入的不均衡性這一特點(diǎn)，

　　根據(jù)B、C的不同情況和要求，隨時(shí)靈活地按時(shí)、按量、按比例投人或調(diào)出必要的人力、材料、設(shè)備、資金等資源;加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性;把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，

　　有利于解決復(fù)雜難題;每個(gè)管理人員同時(shí)受縱、橫兩方面管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，容易溝通信息，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、提高效率。其缺點(diǎn)是：權(quán)力縱橫交叉，命令源不唯一，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象;部門(mén)關(guān)系較為復(fù)雜，

　　當(dāng)縱橫雙方意見(jiàn)分歧時(shí)，縱向領(lǐng)導(dǎo)往往難以開(kāi)展工作，當(dāng)事者更會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從;管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)不清。因此，矩陣組織模式需要在水平和垂直方向有良好的溝通與協(xié)調(diào)配合，

　　且對(duì)整個(gè)企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的管理水平、工作效率和組織渠道的暢通都提出了較高的要求。此種組織適用于現(xiàn)代化大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。

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