當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 物流師 > 物流師備考資料 > 2013年二級(jí)物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料(九)

2013年二級(jí)物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料(九)

更新時(shí)間:2013-06-03 18:14:06 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 二級(jí)物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料

  第三節(jié):庫(kù)存管理決策

  庫(kù)存控制是庫(kù)存政策實(shí)施中的管理程序,是用來(lái)衡量在某一特定倉(cāng)庫(kù)或貨車上增加或減少的產(chǎn)品現(xiàn)貨數(shù)量,以確定庫(kù)存水平盤存的頻率從而確定訂購(gòu)的時(shí)間和數(shù)量。

  1、永續(xù)盤存(計(jì)算方法) ◆

  盤存過(guò)程要求每天都對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤存,以確定庫(kù)存的補(bǔ)貨要求。要求每次從庫(kù)存里取出或增加貨物時(shí)都必須及時(shí)刷新庫(kù)存記錄。兩個(gè)概念:再訂貨點(diǎn)和訂貨量。

  再訂貨點(diǎn):ROP=DT+σ (ROP---再訂貨點(diǎn);D---平均日需求量;T---平均提前量;σ---安全庫(kù)存)例題P48

  比較再訂貨點(diǎn)時(shí)間上的現(xiàn)貨庫(kù)存和正在訂購(gòu)中的貨物數(shù)量,如果這兩者的和少于事先確定的經(jīng)濟(jì)訂貨量,則必須補(bǔ)貨。

  經(jīng)濟(jì)訂貨量:Q=開(kāi)方(2DS/H) (D:年需求量;S:?jiǎn)挝挥嗁?gòu)成本;H:?jiǎn)挝划a(chǎn)品的庫(kù)存成本)

  在永續(xù)盤存的系統(tǒng)中,庫(kù)存水平一旦下降到再訂貨點(diǎn)就會(huì)立即補(bǔ)貨,平均庫(kù)存水平為:

  I(avg)=Q/2+σ

  2、定期盤存 ◆

  是對(duì)某種產(chǎn)品的庫(kù)存狀況每隔一段時(shí)間盤存一次。再貨點(diǎn)必須修正。

  ROP=D(T+P/2)+σ (P:盤存周期,天)

  I(avg)=Q/2+(P*D)/2+σ

  3、反應(yīng)方法 ▲

  反應(yīng)庫(kù)存系統(tǒng)又稱為拉動(dòng)式庫(kù)存系統(tǒng)。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)是獨(dú)立的,互不影響的,可以對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存精確控制。

  4、庫(kù)存計(jì)劃方法 ◆

  是利用共同的信息基礎(chǔ),來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中若干場(chǎng)所或階段的庫(kù)存要求。有兩種方法:公平份額法和配送需求計(jì)劃。

  公平份額分配是向每一個(gè)配送設(shè)施提供公平的或“公平份額”的可得存貨。需了解可分配數(shù)量以及各配送設(shè)施的存貨數(shù)量和日消耗量,并計(jì)算共同供給天數(shù)。例題P52

  配送需求計(jì)劃是由不確定的顧客需求來(lái)確定庫(kù)存需求。用以協(xié)調(diào)庫(kù)存水平、計(jì)劃庫(kù)存運(yùn)輸,最基本的工具是時(shí)間表,每個(gè)SKU(最小庫(kù)存單位)和每一個(gè)配送設(shè)施都有一張時(shí)間表。同一個(gè)SKU的時(shí)間表被綜合起來(lái),即可用于確定整個(gè)物流系統(tǒng)的需求。

  5、協(xié)同庫(kù)存規(guī)劃 ○

  為減少對(duì)預(yù)測(cè)的依賴性,使供應(yīng)商能夠?qū)蛻舻男枨筮m時(shí)地作出反應(yīng),有幾種協(xié)同補(bǔ)貨的方法:

  快速反應(yīng)(QR):監(jiān)控某種特定產(chǎn)品的零售情況,把相關(guān)信息與供應(yīng)鏈中的成員共享,以此保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)能夠獲得適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

  自動(dòng)補(bǔ)貨(CR):

  供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI):

  6、庫(kù)存管理實(shí)踐 ○

  庫(kù)存管理戰(zhàn)略分為三個(gè)步驟:劃分產(chǎn)品和市場(chǎng);細(xì)分策略定義;制定政策和參量。

  A,產(chǎn)品和市場(chǎng)分類法:依據(jù)80/20法則,也叫做ABC分類法。目的是使管理工作有所側(cè)重。常用的分類指標(biāo)有:銷售額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、庫(kù)存價(jià)值、使用率等。

  B,細(xì)分策略定義:為每一類產(chǎn)品和市場(chǎng)制定完整的庫(kù)存戰(zhàn)略,規(guī)范庫(kù)存管理過(guò)程的每一方面,包括服務(wù)目標(biāo)、預(yù)測(cè)方法、管理技巧和盤存周期。(庫(kù)存管理細(xì)分表P58)

  C,制定政策和參量:具體的實(shí)施程序包括確定需要的數(shù)據(jù)、適用的軟件、客戶服務(wù)目標(biāo)和決策方針;參量則有盤存周期、服務(wù)目標(biāo)、庫(kù)存持有成本、訂貨量和再訂貨量。

?2013年下半年物流師報(bào)名信息匯總

?2013年上半年物流師成績(jī)查詢匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):物流師頻道    物流師論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

物流師資格查詢

物流師歷年真題下載 更多

物流師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

物流師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部