2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復習資料（四）

　　第三節(jié)：物流戰(zhàn)略管理

　　一、戰(zhàn)略目標 ★★：重點掌握;

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施有直接的指導作用。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略分析的基礎上形成的。應滿足幾個要求：可接受性、靈活性、可度量性、激勵性和可實現(xiàn)性、適應性、易理解性。

　　長期目標：時間跨度超過1年。有以下幾類：盈利能力、對用戶、顧客或其他群體提供的服務、雇員需要與福利、社會責任。

　　短期目標：時間跨度不到一年，也叫績效目標。

　　二、戰(zhàn)略形成 ▲

　　幾種常用的戰(zhàn)略制定方法：

　　1、自上而下的方法：先由企業(yè)高層人員制定總體戰(zhàn)略，再由各部門將戰(zhàn)略具體化。

　　2、自下而上的方法：

　　3、上下結(jié)合的方法：

　　4、戰(zhàn)略小組方法：

　　三、戰(zhàn)略選擇

　　1、戰(zhàn)略評價 ★ ★：重點掌握; 兩種比較流行的評價技術。

　　波士頓咨詢公司(BCG)：“業(yè)務包”理論

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的集合稱為“業(yè)務包”，應對“業(yè)務包”內(nèi)的每一種業(yè)務，建立一個獨立的戰(zhàn)略。一個企業(yè)的相對競爭地位(市場份額)和業(yè)務增長率是決定它的整個業(yè)務包內(nèi)某一特定業(yè)務單位應當采取某種戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務單位劃分為四種戰(zhàn)略類型：“現(xiàn)金牛”、“瘦狗”、“問題”、“明星”。

　　“現(xiàn)金牛”型：該業(yè)務具有低業(yè)務增長率和高市場份額，是公司的現(xiàn)金需求提供來源。

　　“瘦狗”型：具有低市場份額和低業(yè)務增長率的業(yè)務，常常是資金陷井，應與清算。

　　“問題”型：具有低的市場份額和高業(yè)務增長率，有兩個方向的發(fā)展可能。

　　“明星”型：具有高業(yè)務增長率和高市場份額，最好的戰(zhàn)略是進行必需的投資以維持其競爭地位。

　　戰(zhàn)略評價的七個步驟：

　　1) 將公司劃分為不同的業(yè)務單位;

　　2) 確定每個業(yè)務單位的市場增長率;

　　3) 確定每個業(yè)務單位的相對規(guī)模(通常以占用資產(chǎn)衡量);

　　4) 確定每個業(yè)務單位的市場份額;

　　5) 繪制整個公司的業(yè)務包圖解;

　　6) 根據(jù)每一業(yè)務單位在公司的地位選擇其相應的戰(zhàn)略;

　　7) 定期檢查每一種戰(zhàn)略的成功程度，并做出適當?shù)男抻啞?/P>

　　殼牌石油公司：政策導向矩陣

　　用于考察業(yè)務單位由其前景和競爭能力所決定的業(yè)務發(fā)展狀況、盈利能力、市場增長率、市場質(zhì)量和政府管理措施等因素，用來確定業(yè)務單位前景的優(yōu)劣區(qū)域：

　　1)“領導者”區(qū)域;2)“再加把勁”區(qū)域;3)“加速或放棄”區(qū)域;4)“增長”區(qū)域;5)“看管”區(qū)域;6)“分階段收縮”區(qū)域;7)“現(xiàn)金增值”區(qū)域;8)“抽回投資”區(qū)域。

?2013年下半年物流師報名信息匯總

?2013年上半年物流師成績查詢匯總

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師論壇